楼主: snow-flower

向神码提问,赢取PUB币

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蛋疼蛋
日期:2012-03-27 13:51:08紫蛋头
日期:2012-04-16 11:05:48
41#
发表于 2007-12-31 12:57 | 只看该作者
我指的国内你们装上几家用一下,神码在生产我觉的非常好,思路严密,在计件,然后报工,同一个活不同人分摊等。

进销存财务不够灵活,体现在查找,报表都是死的,也就是单据联查。查找条件也少。

你们神码讲究标准化产品,那么对于客户的个性化,怎么对待。

曾经有个人说过erp是钢制的衣服,人必须按此穿。但是不符合标准的人,但还想穿衣服的人怎么办?

作为商家,挣钱第一,给客户能穿财务衣服穿财务,能穿进销存穿进销存。

衣服都让对手穿了,怎么策略能换上你的衣服,而且舒服。

客户选择衣服时,那他脱掉,那就对他选择否定,你们怎么冲击到他痛处,让他裸了,然后在穿上你们衣服。

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日期:2007-10-20 08:38:442012新春纪念徽章
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日期:2012-10-25 09:52:28双黄蛋
日期:2012-11-08 09:16:142013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24蜘蛛蛋
日期:2013-05-22 20:58:29一汽
日期:2013-08-01 14:34:33
42#
发表于 2007-12-31 14:20 | 只看该作者
怎么不见回答呢?
建议本帖题目改为:向神码李XX提问!否则这个帽子太大了一点。

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日期:2007-10-20 08:38:44生肖徽章2007版:猴
日期:2008-01-02 17:35:53优秀写手
日期:2013-12-18 09:29:16
43#
发表于 2008-1-2 11:32 | 只看该作者

基于ITIL管理的实施,对于制造企业的IT部门应该注意些什么

您好!

基于ITIL管理的实施,对于制造企业的IT部门应该注意些什么?

我们是一家制造业外企,随着规模的不断扩大,管理的电脑和设备在不断的增加,想了解一下基于ITIL的管理应该注意哪些方面.

因为现在主流的ITIL实施方案,软件+实施+硬件下来费用也是挺吓人的,很难说明上司.

有没有更经济实惠一些的方案呢?

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日期:2007-10-20 08:38:442012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:09:522012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:09:52ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:07:31马上有车
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:09:52
44#
发表于 2008-1-2 11:42 | 只看该作者
UP

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日期:2009-03-16 10:29:24冬季摄影比赛纪念奖
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日期:2011-02-18 11:43:36
45#
发表于 2008-1-2 12:51 | 只看该作者
神码真的在做ERP吗?

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46#
发表于 2008-1-3 09:07 | 只看该作者
请问:您认为什么样的企业较为容易实施ERP产品,且成功率较高?您认为ERP市场会不会由现在应用“成熟”产品转变成量身定做?就好像大部分日企那样!并请您说说您对第二个问题的判断依据!谢谢

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47#
发表于 2008-1-3 16:55 | 只看该作者
原帖由 urinator 于 2007-12-27 15:28 发表
其实很多企业已经上了软件或者部分模块,但是相互之间的集成性很差,神码对这个问题是如何看待的?

同感,对于已经上了一部分的相互集成就比较弱,同时如果碰到一定要整合的实施起来好像更难

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日期:2007-09-26 18:42:102010年世界杯参赛球队:德国
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发表于 2008-1-4 08:37 | 只看该作者
神码的ERP優勢模塊是哪些?

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发表于 2008-1-5 08:45 | 只看该作者
上ERP前工作是繁琐的,上ERP过程中是麻烦加繁琐的,上ERP后是轻松面对的,但是如何让这个痛苦的过程尽量的简短,还有如何跟内地老板之间的沟通,很多内地老板不怕花钱,但是怕改变原有的工作模式、习惯。我们厂现在就是这样子的,一边跑着ERP,一边做着手工帐。

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日期:2005-12-21 16:05:302012新春纪念徽章
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日期:2014-02-19 11:55:14
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发表于 2008-1-7 15:31 | 只看该作者
神码的产品不敢恭维,听说鼎新的产品台湾播种 大陆开花呀,是否属实呀

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