一个写了1年，综合了多家软件优点的选型报告

dy_cz

要好好肯肯

numberandnet

方案就是个理论，让你看产品，那才是真正的方案。用友的方案做的比谁家的都好。到客户那软件能解决多少问题

OKRA-ERP

原帖由 numberandnet 于 2007-12-28 08:08 发表
方案就是个理论，让你看产品，那才是真正的方案。用友的方案做的比谁家的都好。到客户那软件能解决多少问题

那么，能提提你的产品名称否？我简单问个问题，请您拿出你产品的解决思路或者方案来：

同一个药品，同一个供应商（发票提供商），同一个批号，不同的货主（实际付款对象），同一个成本价（或者不同的成本价，财务帐面成本核算价格），同一结算价或者不同的结算价（实际业务核算价格体系）。具体举例如下：

1、 A001号产品  供应商为B001， 货主张三提供了070807批号的该产品 100件，发票价格为10元，结算价为12元，货主李四也提供该批号070807的产品 1000件，发票价为10元，结算价为11元。 完全一样的产品，批号一样，成本价一样，货主不一样，结算价不一样；

2、A001号产品在销售时，要严格区别批号，货主，成本价，结算价。 销售员开票时，发现货主李四的产品结算价低，价格优势明显，则先开货主李四的产品500件，销售出库后，如果此时与李四结算应付款，则按此时的结算价11元，数量500与李四结款， 但此时，发票价为10元，结算价为11元，因此还要计算李四按差额补税；

3、货主张三通过远程WEB登录系统查询自己的货在这里的销售情况时，发现（只能查看自己的供货）库存一直没有减少，会打电话询问原因，被告之结算价过高，因此不好卖，于是张三立即对自己的货进行结算价的调整，将结算价调整为9元； 此时，开票员会优先看到货主张三的货源并优先销售。那么销售出库后，与张三结算时，一般不再进行退发票的处理，而是自动计算差异，下次张三可以少开发票，或者张三放弃退票的要求。
4、以此类推，货主李四一样可以通过WEB查询到自己的在库，已销等动态信息，随时根据市场的变化和需求，调整自己的价格策略；或涨或跌，全凭货主说了算；

我再说几点：
a、财务的帐面成本核算是完全正确而又符合国家税法和财务制度规定的；
b、经营过程中对价格的控制又是灵活多变的，不同的竞争策略会带来不同的效果，政策是死的，人是活的；
C、产品的来源货主导入竞争机制，价格是有优势的，公开的，透明的，避免黑箱作业，谁提供的产品最优，谁给的价格最好，我就为谁服务；

[ 本帖最后由 OKRA-ERP 于 2007-12-30 09:40 编辑 ]

展翼

医药行业非常复杂，完全满足需要的，估计很难！

numberandnet

是不是同一个药厂的不同业务员给药店的结算价格不同，药厂和药店医院，业务员，商业公司（医药批发）他们的关系很复杂，一定要分析清楚，不能只着眼目前啊。

cs19801023

这位销售，我建议你可以借鉴一下OA-ERP的方法：把你所推崇的软件如何实现上述需求的简单方案贴上来看看，能否适合，能否满足就一目了然了，顺便也公布一下你所推崇的软件的姓名，或许我们都知道呢？

sunnyplan

1, 为所有供应商和货主建立统一的档案
2, 所有进货,按实际的货主录入,记录成本价和结算价,生成应付款也挂到该货主下面
3, 供应商开了发票,登记发票时标明是哪个货主的
4, 给货主结算时,勾对应的发票
5, 货主要求修改价格时,可以选择修改他所有货的价格或者部分货物的价格,同时修改应付款

如果货主是挂靠在供应商下面的,没有经营资格的个人或者单位,那么就不给货主建立和供应商同样的档案,因为这样的货主没有资质,过不了GSP,,可以为货主建立一个联系人档案,进货录入和应付款的生成,以供应商+联系人(货主)共同区分就可以了.....
这是现在很多医药公司普遍采用的方法,我们公司给很多医药公司开发的软件,有几个客户都是这样的

OKRA-ERP

原帖由 sunnyplan 于 2008-1-2 16:49 发表
1, 为所有供应商和货主建立统一的档案
2, 所有进货,按实际的货主录入,记录成本价和结算价,生成应付款也挂到该货主下面
3, 供应商开了发票,登记发票时标明是哪个货主的
4, 给货主结算时,勾对应的发票
5, 货主要求修改价格时,可以选择修改他所有货的价格或者部分货物的价格,同时修改应付款

如果货主是挂靠在供应商下面的,没有经营资格的个人或者单位,那么就不给货主建立和供应商同样的档案,因为这样的货主没有资质,过不了GSP,,可以为货主建立一个联系人档案,进货录入和应付款的生成,以供应商+联系人(货主)共同区分就可以了.....
这是现在很多医药公司普遍采用的方法,我们公司给很多医药公司开发的软件,有几个客户都是这样的

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1、并不一定统一，统一的话，会有N多麻烦，可以想想为什么；
2、基本可以；
3、基本可以；
4、基本可以，但有一条，此时发票的价格与当初采购收货时的结算价可能一不样，而且当初采购收货时的结算价与现在要结算的价格也可能不一样，因为是以销定结，以销售时的数量*销售时库存的结算价为依据，而在销售过程中要随时更改库存的结算价；
5、你这个结算价，是什么时间修改，在哪里修改，修改的机制是如何处理的？ 销售时要动态以库存中已经修改过的结算价来执行销售的时的价格，修改后的结算价必须带入当时的销售订单中，实际上，可能是每个销售订单，其结算价都有可能不同，如果货主频繁调价，一个品种一天可能调上10次以上，有上千家货主的话，你如何保证结算价的调整是及时有效的，而且不会出错、也不会大量增加系统的单据量，不要拿一出一入来说给我讲进行结算价的调整。
6、从你给的这个信息中更多的看出可能是采用类如采购调价的方式来调整结算价，结算价的调整并不直接影响应付款，而是通过销售后，才影响应付款。
7、销售的退回，采购的退出、库存的调拨，转移，你的结算价是如何跟随单据的转移而进行转移的？
8、同一物品，同一供应商，同一货主，同一成本价，同一批号，不同批次的结算价如何进行准确无误的进行调整的？

notes

医药系统的ERP倒是没有听说过，谁家的的产品比较专业呢？学习学习

davidecnu

学习