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作者:businiao0 回复日期:2007-12-27 22:20:07
根据楼主的发言,楼主是想组建一个可以递运任务货物,到达任何地方的快递巨头,首先对楼主的雄心壮志表示钦佩,货通天下是每个做物流的人都曾经想过,但都觉得遥不可及的梦想,楼主有这个雄心,已经是非常了不起了。
我是一家托运公司驻新疆办事处经理,现在在新疆乌鲁木齐,在山东省的淄博,东营,潍坊,济南都有很长时间的汽运和铁路长途运输工作经验,但对于楼主提出的组建地区工作组的重任,我个人对自己没有这个信心,根据楼主提出的模块细节;我想在一个地区能够真正熟悉制订运作规则和运作这个大型快递企业各个环节细节的全才现在也不多,当然这可能只是我的井蛙之见。因为楼主的发言也提出,是要用一种新的理念,来建立这个事业;现在的问题是,各行各业的专业人才是有,很多,但决定每一个地区和环节制胜关键的,是使用和管理这些人才,和把每一个环节串联在一起,真正形成一个强大有效率的网络的人才。就像刘备在诸葛亮之前,他缺少的不是领军打仗的人才,不是谋略的人才,是管理人才的人才,是能合理调配各种资源,使这些资源成为一张强有力的网络的人。楼主需要的不是一个诸葛亮,是每个地区强有力的执行人。
这是我对这个计划的一个宏观想法,对于细节模块的组建,我想我从事陆运方面的经验已经显得微不足道。一支军队,士兵是不需要有思想的,所以我想楼主是不是应该转变一下观念,不要把细节分配这些方面的问题留给大家讨论,而是以自己的中心团队,考察制订出这些模块的细节和执行方案。然后需要的就是执行它的人。
以上拙见,万望勿怪,因为我现在也只是纸上谈兵,并不了解楼主现在的进程和规划。因为我个人的眼界也是极其有限的。我对楼主的事业非常感兴趣。如果楼主有意的话,请给email:businiao0@hotmail.com附上尽量详细的前期规划资料,谢谢
另外我建议楼主进行前期试点运营,尽量找出计划中的纰漏,和比较可行的运营方案
作者:天地心使 回复日期:2007-12-28 1:35:21
businiao0 你好!看到你的回复很高兴,可以感受到你是用心在写.
1.根据楼主的发言,楼主是想组建一个可以递运任务货物,到达任何地方的快递巨头,首先对楼主的雄心壮志表示钦佩,货通天下是每个做物流的人都曾经想过,但都觉得遥不可及的梦想,楼主有这个雄心,已经是非常了不起了。
这个货通天下的表述,我个人理解为完成有货通需求的"天下".至于规模效应产生的流通载体耗费单位成本差别则可以弥补相对超远距离/特殊品项非集散货物的成本以给被服务的每一个人感受到可靠,便利和实惠.
2.我是一家托运公司驻新疆办事处经理,现在在新疆乌鲁木齐,在山东省的淄博,东营,潍坊,济南都有很长时间的汽运和铁路长途运输工作经验,但对于楼主提出的组建地区工作组的重任,我个人对自己没有这个信心,
我们对每一个愿意踏踏实实将对的事情做对的人充满信心,因此对筹建华人全球快递网络充满信心.
3.根据楼主提出的模块细节;我想在一个地区能够真正熟悉制订运作规则和运作这个大型快递企业各个环节细节的全才现在也不多,当然这可能只是我的井蛙之见。因为楼主的发言也提出,是要用一种新的理念,来建立这个事业;现在的问题是,各行各业的专业人才是有,很多,但决定每一个地区和环节制胜关键的,是使用和管理这些人才,和把每一个环节串联在一起,真正形成一个强大有效率的网络的人才。就像刘备在诸葛亮之前,他缺少的不是领军打仗的人才,不是谋略的人才,是管理人才的人才,是能合理调配各种资源,使这些资源成为一张强有力的网络的人。楼主需要的不是一个诸葛亮,是每个地区强有力的执行人。
我们确实计划在各地复制我们现在团队的人员组成模式,在国内大中型企业或者大型外资企业工作过的中层管理人我想都会遇到会议不断又毫无结果的感受,当实实在在做一件事情的时候,发起人首先要将公司内部的人员观念理顺在这过程中必须逐一解释并衡量多方利弊.等等众多遭遇会让你觉得其实天下大同.问题在哪里?
4.这是我对这个计划的一个宏观想法,对于细节模块的组建,我想我从事陆运方面的经验已经显得微不足道。一支军队,士兵是不需要有思想的,所以我想楼主是不是应该转变一下观念,不要把细节分配这些方面的问题留给大家讨论,而是以自己的中心团队,考察制订出这些模块的细节和执行方案。然后需要的就是执行它的人。
这个问题我们看看所有看过或者想过类似问题的朋友大家的意见吧.大家可以直言不讳的发表自己的看法.这对我们今后的管理确实有帮助.甚至会直接影响我们的企业文化和宗旨,或者说是竞争力的模式.
5.以上拙见,万望勿怪,因为我现在也只是纸上谈兵,并不了解楼主现在的进程和规划。因为我个人的眼界也是极其有限的。我对楼主的事业非常感兴趣。如果楼主有意的话,请给email:businiao0@hotmail.com附上尽量详细的前期规划资料,谢谢
很感谢你的支持和发言,但不用过分谦虚.每个人都有极限因此我们愿意鼓励每一个朋友发挥自己的强势和兴趣.关于现有制作的规划资料是我们现在的志愿团队的共同成绩,虽然我是发起人但我个人没有权利随意传播,当然我们的团队愿意在适当的时候与所有参与者一起分享.只要是有助与这个项目的达成.
6.另外我建议楼主进行前期试点运营,尽量找出计划中的纰漏,和比较可行的运营方案
正在激烈讨论中,也欢迎大家共同参与发表建议.
我们很期待越来越多的关心和支持这个项目的朋友与我们沟通.
businiao0 谢谢你 |
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