用友的文化就是垃圾，所以搞得实施每个分公司都犯得错，为了搞定客户的需求开发成堆，结果年结的就草鸡了。
现在什么U9要出来，总部的下来总将描述多么美好。当时U870出来之前他们也是这样说的，结果U870和以前版本一样BUG一个接一个出来。其实根整个用友公司文化有很大关系，其中最少30%是混日子过，有40%为做事而做，有20%为做好事情而努力做，10%拼命做事情。从系统架构来讲我做了这么多版本从来没有一个较严谨和完整，产品开发从来没有从运用性去考虑，只过多专注根本无意义的小功能，如果谁有兴趣我可以将东莞生产制造失败的案例和如何成为其样板用户精典故事讲大家听。

1、是不是垃圾，不是谁随便说了是什么就是什么。

2、各行各业都有做得优秀的人，也有混不下去的人。

3、恐怕以你的年龄和阅历，还没有资格谈文化长文化短的。

4、说出来你的失败案例，让大家听听，也顺便了解一下你的能力和产品的水平。

5、我知道Ufida有不少（沪广深京）的优秀业务员，一年的回款就等于其它省份或地区一个分公司全年的任务，你完全可以尝试。

6、我也知道Ufida有不少优秀的实施顾问及项目经验，面对诸多不顺及不便，在有限空间里以自己的能力达成项目的目标，分析简化用户需求时的巧妙思路、灵活运用产品时的巧妙思路、说服用户放弃不现实目标时的方式方法，每每令人佩服。他们才是这个行业的精英，你不配。

7、用户要求什么就给用户什么，这样做还是顾问吗。

8、用户的需求不尽合理，产品也不是完美的。

9、态度决定一切。你的态度和工作方法如果不调整，恐怕你换了工司也不会做得好。

楼上的看来是UF北京总部的，口水帖的水平那也是一流的

问题正如楼主所说
烂软件+烂顾问+烂公司
从U850升级到U852再升级到U860，可是我原来所在的公司
问题仍然没解决
每个月的ERP总结：与上个月一样，没有改善
老板总是说：每月总结不提问题，是不是用友ERP很好了？
回复：问题太多，提出已经有八九个月了，再提没多大意思了

QUOTE:

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原帖由 骑牛后卫 于 2007-12-4 10:37 发表
5、我知道Ufida有不少（沪广深京）的优秀业务员，一年的回款就等于其它省份或地区一个分公司全年的任务，你完全可以尝试。

6、我也知道Ufida有不少优秀的实施顾问及项目经验，面对诸多不顺及不便，在有限空间里以自己的能力达成项目的目标，分析简化用户需求时的巧妙思路、灵活运用产品时的巧妙思路、说服用户放弃不现实目标时的方式方法，每每令人佩服。他们才是这个行业的精英，你不配。

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这是UF的精英，我也很佩服这些人的口才和耐力，UF也是在靠着这些人在活着
但这不是这个行业的精英，借用你的一句话：他们不配，因为行业精英不仅仅是看钱，还看对社会的效益的。

我帮2个国有企业做过用友的2个NC项目(也就国有企业会上用友这样的垃圾),我早已对用友无语了,那个什么所谓的唐教授整天牛B哄哄的,用友的也别在这反击了,没发现这里的客户基本上都对用友影象很差么???

辩证！
辩证！

有意思，起来！！！

坐着说话也不嫌腰痛，真金不怕火炼，失败案例不是兄弟我一个人经验过，从U8M、U821、U85系列、U86系列又什么地方值得骄傲，每次实施部经理到总部去开会哪个没骂过娘，当然自已不需要去面对，反正有人擦屁股；高唱赞歌的事情兄弟我也会做，不敢去面对自已的错是最可悲。

业内一个笑话:

某知名ERP公司. 客户提出一个需求后, 顾问拿回去后,交给RD, RD写出40个新增功能, 拿给客户, 客户最后发现40个都不是自己要的



笑话笑话而已
都表当真啊