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ITPUB论坛 » 国内ERP产品 » 用友公司的几个不足

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发表于 2008-7-27 17:28 


QUOTE:
原帖由 hy_hlly_2005 于 2008-7-27 15:00 发表
這種話,不是一個正常人說的。給人潑婦的感覺,何況版主。

泼妇只是性格泼辣点,那比骗子坏了良心的人还是强百倍


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发表于 2008-8-28 19:49 
回复 #1 james-china 的帖子

有那家国内软件公司不是这样,天天叫ERP,原来进销存都是搞不定!
用到最后,就是财务在用!


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发表于 2008-8-29 14:18 
路过.
我也是在用友公司从U81,u82,u85,u86一直做过来的,对用友的U8系列产品较熟.醉猫说的很多问题也确实是用友软件无法解决的.
我现在在做SAP的内部顾问,时间不长,但我还是要把自己的感受与各位分享一下。SAP的产品当然是没得说的,但是以下的因素大家也要考虑:
1、打印格式:SAP的单子都是不带打印功能的,从PR、PO、GR到会计凭证,都需要开发来完成,而这些对用友来说,都有预置的格式,可以在有限的范围内作自定义设计,基本能满足;2、报表:SAP的虽然有许多预置的表格,但是都非常死板,除非另外购买BI,要么就是另外开发,而用友的自定义报表功能还是非常强大的(而且是FREE);3、财务的会计核算体系,SAP中是没有二级帐的概念的,都是一级,这个非常不符合国内的应用习惯;4、费用预算:SAP的后台配置加上各模块的日常维护不是一个人能搞定的,上SAP的公司需要养一帮团队,而且是一个模块一到2个顾问加上team leader,如果我们按一家公司上的都是基本模块来计算,每个模块1个人(BASIS,MM,SD,FI/CO,PP,HR),每人6000元的月薪,那全年的费用就是7*6000*12=504,000元/年,我说的还只是日常维护的一部分,还有其他成本,如服务器更新,人员流失成本等等。
有人开宝马,有人开桑塔那,可桑塔那能当宝马开吗?

还有就是想请大家注意言语,不要一味抨击国内软件,好像国外的月亮比国内圆一样。一个国家的强大几十年是不够的,一个行业的强大同样也需要很长的时间,请大家耐心期待吧。。。

[ 本帖最后由 linglingluckydog 于 2008-9-2 11:43 编辑 ]


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发表于 2008-8-30 12:57 
喜欢楼上的评价,有根有据的比较,让人信服。

BTW:想交个朋友,交流一下。可加偶QQ或留下你的联系方式。


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发表于 2008-8-30 15:18 
我们公司就上了这软件,一年了都还没有搞好,真是害人不浅啊.


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发表于 2008-8-30 16:06 
要想做通用的ERP,难度极大极大,以后的发展趋势可能还是要根据行业来细分,比如针对冶金行业的、针对建筑行业的等等,相对来说财务软件的通用性更好实现,因为有统一的会计准则做参考。


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发表于 2008-8-31 11:46 
个人认为,在评价ERP产品时,多考虑给企业带来的价值(成本/收益),少考虑具体功能。例如打印功能,上了ERP还需要这么纸质单子流转吗?什么入库单、出库单、调拨单... 想想我们都在做什么吧,实施系统实现了统一的数据收集,打印出来传递,到另一个系统中又录入成数据。这一过程为企业带来了什么增值吗?如果每个企业都这样做,其全年的运作成本又会增加多少?

SAP的某些功能点可能不是最好的,但它的优势是为成长型跨地域运作的企业一个可持续发展的平台。如果快速成长的企业如果选择用友、金蝶就会发现它们只是一套软件,不是一个动成长平台。当然,如果企业的业务本来没有什么成长性,上了SAP只会带来更大的负担,别指望上一套SAP系统就能彻底扭转你在产品、市场中遇到所有问题。


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发表于 2008-9-2 11:36 
你说打印功能,要不你给大家举了例子:有哪家公司上了SAP就不用打印出入库单据的了,
转载自:http://qiujun.itpub.net/post/24006/233491

sap是庞大的,模块是多多的,功能是强大的,搞懂是没门的。
sd是灵巧的,五脏是俱全的,满足是不能的,报表是经常的。
pp是复杂的,相同是很少的,mrp是要的,精确是不能的。
mm是关键的,数据是多多的,做好是稀有的,目前是紧缺的。
fi是核心的,记账是主要的,工作是轻松的,地位是高高的。
co是控制的,与fi是配合的,凭证是很多的,成本是不准的。
abap是必须的,开发是经常的,地位是没有的,作用是点缀的。
basis是装机的,debug是常有的,精通是困难的,abap是兼职的。
HR是搞人的,会作是很少的,研究是需要的,潜力是无穷的。
workflow是神奇的,功能是炫目的,做通是很少的,因而是不做的。
qm是质量的,上的是不多的,思路是奇特的,冲突是必然的。
pm是见过的,功能是明显的,做做是蛮好的,培训是需要的。
apo是传说的,上的是没有的,目标是理想的,成功是偶然的。
crm是起步的,客户是听说的,用好是没有的,完善是需要的。
bw是早有的,产品是多样的,需求是渐多的,招人是必要的。
市场是巨大的,erp是需要的,签单是可能的,打折是一定的。
kick off是要有的,首期是会付的,蓝图是要做的,确认是艰苦的。
实施是痛苦的,修改是经常的,说服是需要的,项目是继续的。
数据是庞大的,整理是艰苦的,手输是不能的,batch是要编的。
客户是刁蛮的,要求是无理的,说话是牛逼的,干活是不行的。
key user是难做的,加班是经常的,工资是不多的,衰老是优先的。
上线是被逼的,不逼是不行的,时间是紧张的,恐惧是不必的。

[ 本帖最后由 linglingluckydog 于 2008-9-2 11:38 编辑 ]


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发表于 2008-9-2 19:57 
国内ERP厂商心态太浮躁,不肯在软件架构以及开发前静心做做研究,因为这得耽误个好几年,几年时间得拱手让出多少市场去?所以所有的需求就只能在做项目过程中边做边完善,往往实现了一个功能,出现了N个bug。再就是看哪都是赚钱的机会,看哪都想钻进去,结果无论行业无论业态,逮到一个客户是一个客户,不懂得取舍,所以产品到最后也终究不伦不类。
不过话说回来,中国大大小小的企业不可能都去用sap、oracle,国内ERP厂商机会还是很大的,关键在于怎么调整自己的定位。


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发表于 2008-9-18 16:27 
忽悠,就是让内行觉得自己都不懂

其实好的制造系统还是要根据自己的生产业务来开发,去找几个技术人员开发下,也就10几万成本,后面再高薪留住一个主技术人员,系统大大好用啊!


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