我认为一个有5年的企业管理经验，又有5年的软件开发行业的经验的人，在同等经验水平下，会比一个有10年erp行业经验的人做的更好。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，不要被满天乌云遮住眼睛，呵呵，不要把erp看成是erp。

前面说过，智力的凝结，是一个非常重要的概念，在我看来，可以称为erp的最核心要素


智力凝结1：
对于一个企业，甚至整个社会，什么最重要？人才
为什么？有人说重要的不是人，是其他，比如制度（类似于治理一个国家的法制）。
有人说最重要的是科学和先进的制度、管理、流程、工艺、科技创新等等。那么，这些是怎么来的？是人创造的。又是怎么运作的？是人贯彻执行的。再好的管理、规范制度等，都要人去执行。所以说，没有出色的人才就没法创造和制定科学和先进的制度、管理规范等等，而没有合适的人才去执行，先进科学的管理也就是个摆设，无法发挥作用。更甚一步，有些珍贵的东西，深藏在优秀人才的大脑中的，无法将其物化为可见可读的制度、规范和工艺等，比如领导人的个人魅力，魄力，迅速的应变能力，创新能力，深远的战略眼光，这就是任何成文的规范制度所不能代替的。而制度所能做的，就是保证具有这种才能的人能够坐在合适的岗位上，充分发挥人才的能力和长处。在这种优秀的制度下，无论是领导人，管理人员，还是技术、销售人员都是优秀的，都能充分发挥其优秀的能力，都会变得越来越优秀。所以，总结：人和制度都很重要，制度可以保证正确的用人，但是，归根结底，制度是人所制定和执行的。二者是互动的，但是人处在更主动的位置上。
跑一下题，可以引申思考一个哲学问题，怎样治理好一个国家，法治？人治？还是德治？治理国家和管理一个企业有多少相似处？治理国家像是在管理一个巨型企业么？西方向发展中国家极力鼓吹的全民公投直选式民主真是万能药么？那么为什么全世界的企业没有一家采用民选投票的方式来选择领导人和决定企业的重大决策呢（政治选举是按人头算票的，即所谓政治上的人人平等。股份制企业股东的投票权是按股份大小算票的，体现的是资本的平等，有时候人的才能也可看为一种资本，但这里不可能存在那种政治意义上的人人平等）？

[ 本帖最后由 robert_wjj 于 2007-11-28 11:25 编辑 ]

智力凝结1说了人才最重要，接下来说人才哪里最重要
人才的什么最重要？乍一想似乎不用多解释，觉得应该有共识，就是智力。但是仔细想想，似乎并不能这么肯定。想起一个古老的争论，智商和情商哪个更重要？？所谓人才，其情商的重要性应该不会低于对知识和智商的要求。不论从事任何岗位都是如此。即使是一个技术人员，要想事业成功，也是需要较高的情商的，比如信心、耐心、恒心、胸怀、魄力、交流和表达能力等等。
但是对于企业信息化，特别是在体现智力积累和凝结这一方面，与人才的情商方面可以说是关系不大的。如何提高人才的情商，应该纯粹属于企业管理科学所关注的内容（比如用人机制，绩效评估和激励机制，当然这也可以是通过信息化的管理方式来实现的），而且情商是没办法物化凝结到软件系统中的。所以对情商就不再多讨论。
总结：人才不同于人力，人才是人，但并不是人人都是人才。人才与普通人的区别在于：人才在智商和情商方面，比较“有才”。

ps：智力凝结1是我昨天写的，我以为已经贴上来了，刚才才发现没有，汗。。。智力凝结2是今天刚写的

小稿不错，准备采用到门户去，方便的时候请楼主跟我联系

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原帖由 Java_simon 于 2007-11-28 12:47 发表
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想稿子想疯了吧,你还是和楼主商量一下，让他自己把文章整理一下，会更出彩的

论坛的门户一定是要从论坛里出稿子呀，哈哈，这样的稿子原来的时候没有，想出点新奇特的，哈哈

这家伙不接收短消息，只能这样啦

初学者在学习中……

金融行业待遇都挺好的啊。为什么要出来？
我还要进金融行业呢！现在做ERP的市场行情没以前那么好了！

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原帖由 Java_simon 于 2007-11-28 12:47 发表
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呵呵，由于是边思考边写的，比较散，想到哪里写到哪里，没有一个清晰的结构。如果是可以连载的方式，我可以把前面的部分整理下。如果是需要一篇完整的文章，那等我继续把后面的写完后，再整理出比较清晰和整体的结构。这里预告一下后面的思路：继智力凝结后，可能会再讨论一下一些其他基础的概念。然后展开几个实用具体的方向，现在想到的有：1）erp的难度，高失败率的原因。2）甲方企业如何实施好erp。3）Erp提供商怎样提高竞争力。4）第三方（中间方或者补缺）是否有市场？


汗。。。这里的论坛功能还不怎么会用，短消息没看到在哪里使用，还有我的个人资料上写的签名不知到怎么没显示出来。。