成也SOA 败也SOA，SOA在中国的经历

cuian01

这个哥们儿的干劲还够强，就是有些好大喜功！忘记了IT项目的‘从大处着眼，从小处动手’的原则。

prada_gu

贪大求功，个人主观意志太强，想一步到位，没有考虑到风险和复杂性；
注定要失败

changerkun123

回头看，容易；向前看，难。
不信你预测一下下期的彩票号码?!
总结是最重要的,失败往往比成功更重要,因为它暴露出的问题正是最有价值的东西
这篇文章也让我对SOA有了更清醒的认识.不管SOA是否能够真正成熟,或者是有了更成熟的其他的什么东东,企业的核心价值是利润,最高原则是赚取最大的利润.企业对IT的依赖是越来越高,但是IT中的每一项改变需要多大的成本和时间,这一项改变究竟能带来多大的好处? 作为IT架构师/CIO/主管等人必须要有清醒的认识,而不是盲从于软件提供厂商销售人员的吹嘘.当然理想中的简单公式是永远不会存在的,如果能够尽量得到一些量化的指标,总结一些已经发现或潜在的风险,集成一些高度可靠的模式或反模式,则后来者幸甚欣甚

yijianfengyu

我现在的公司也是世界500强的企业！他们抓的数据库。至于软件，顾上30个人，工资3000，有新要求就直接费掉原来的再开发。成本真低啊！又快！

亭华龙哥

SOA既要体现控制力、技术优势和战略意图，也要体现对成本的控制。

lzmjjyy

作为cio，应该对技术应用的成熟度有所考虑，对应用环境和项目风险都应该有较明确的把握才能考虑项目实施的问题。不然不仅是对企业不负责，也是对自己的不负责。我个人认为。在技术应用方面，应采取较为保守的策略对待。审慎待之。

urinator

今天又看了一遍，想说一句：系统工程

就像汽车设计一样，外壳咋变都不要紧，要是改底盘，那怕改一个制动硬管，也需要考虑很多其他的东西。

与其那样，还不如推倒重来

中国海南

的应用而破灭。为什

中国海南

。为什

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