人力资源实施过程分享，给大家讨论

qjyycj

原帖由 dashou 于 2007-11-21 15:33 发表
我知道是哪家公司了

你透漏一下，看你猜的对不对？又一个月快过去了，到今天为止没有来一个人，总部开发人员正在给我们做HR和生产人员和组织的同步接口。两个触发器加一个存储过程用了两个星期。现在还没有弄好，到网上一看，评论负面较多，都说该公司的研发能力很臭，人员流失严重。真希望不要垮了，那我们就麻烦咯！！

pauluo

是那家总部的总部都出问题的公司吗？是的话老兄你可惨啦

qjyycj

好像总部的总部没有钱过来了。唉郁闷！

htking2003

前面的问题谁都不好回答，后面的问题有些我可以说说我的看法：
2.基础数据整理问题中例子，出现这样的问题有两方面的问题，一是需求调研人员没有认真引导你们做更加详细的需求，另一方面是你们需求确认的时候没有认真的对待，各个部门没有形成统一的认识导致的。总结是沟通问题和实施人员是新人的可能性很大。
3，4的问题我只能说你们选错公司了，你们没有认真的分析他们公司能不能实现你们的需求。

tb2008

这个问题的关键是软件公司做需求分析时没仔细的了解，所以我作为一个人力资源实施人员希望以后在做业务需求的时候一定要在软件中测试通过才最好给客户做安装与实施，要不就开发好后在说。
不过但是客户也要明白现在做的软件大多都是产品型的而不是项目型的，可能有些问题是需要变通的方式才能解决的。我认为任何一个应用软件都是不可能解决客户的所有的问题的。只是能给客户提供最大的解决。客户也不需要太相信现在很多软件公司所说的那些空话。

yeahy

希望楼主的公司还没交钱。