我做的SBO系统视屏操作手册(包含完整的解决方案）

eneni

SBO项目操作手册续3.part31

eneni

SBO项目操作手册续3.part30

eneni

要看你怎么算。我是把所有费用算出一个标准成本加在BOM中，实际出货时产品的移动平均成本乘定单数量就是定单成本了。

lanny_217

谢谢楼主倾情奉献

eneni

自己DD

cuixinhua

首先十分感谢楼主！我大概学习下您的教材，我现在目前看到，续2结束，今天刚下了续3
我现在有几个疑问，向楼主请教：
1。PMC请购的实现方法？（思路是通过审批流程来实现，但是我在学习过程中，发现有个业务伙伴是“请购单”我不明白这么做的目的是什么？还请楼主指教，谢谢）
2。历史价格的查询、采购历史数据查询等，都是通过开发实现的吗？
3。质检结果，对供应商的评价和考核在系统中如何实现？
4。在采购收货单的自定义字段“合格率”是手工录入的吗？还是系统算出来的？如果是，那么是如何计算的？
5。生产补料是如何算进这个生产订单上去了？当在生产模块进行生产发料的时候，由于生产订单已经完全发料，所以
   无法将生产订单带出，我看您在演示的时候，是直接在生产发料的界面直接在行里输入物料的编号和数量的，但是
   我现在的疑问是：如果直接输入的话生产订单号，带出来的是成品，但是我发的是材料呀，怎么发？如何计算补料
   进这个生产订单的成本中去？

还有好多的疑问，但是一时还不太好一一列举。
麻烦楼主能先解答我的疑问，谢谢！
如果有可能的话，能否和楼主私下里交流下！
我的签名里有我的联系方式，除了礼拜天，平时我随时在线，谢谢！

cuixinhua

楼主，真的很感谢您的慷慨，如果圈子里，有些人象您一样不贪图私利就好了，呵呵！真的很感谢！

eneni

1. 由于SBO没有请购与申购的过程，但实际工厂都会有这个过程。而且SBO在做MRP时，要求原材料有指定的供应商，这个也是与实际不相符的。所以我的做法是：特定一个供应商：代码PR，名称请购单。那么在MRP运算出采购需求转为申购或要手工申购时，选用这个供应商做采购单，需要审批，申购审批最后到采购主管这里，采购主管只是确认，同时转发给采购，相当于任务分配。那么采购收到这个申购后，Ctrl+D复制单据，并填写实际的供应商，再走采购单审批流程。同时原来的申购采购单不再理会。这种方法只是一种变通的方法，会带来几个问题：a.申购单与采购
单无联系。b.一张申购转多张采购时要复制多次。c. 原来的申购采购单留在草稿中。这几个问题也不是大问题，不解决也可以，要解决只能通过开发，我正在做。
2。历史价格查询。SBO中在创建采购单时，可以把光标放在单价列中，按Ctrl+Tab键调出历史价格。但这个功能是鸡勒，因为在有审批流程的情况下，采购单据创建后价格列就是灰色不可用了，任何审批人员都用不了Ctrl+Tab键。试问，按SBO的逻辑，我创建采购订单，先选择供应商，再选物料，再来查物料的历史价格？我都选好供应商了，我还不知道价格？这个逻辑在中国，特别是中小企业，是完全行不通的。这些企业的逻辑是：先选择物料，再来确定价格和供应商。而且在审核的时候要知道历史采购信息。所以我做了个在addon在审批时侯可以查历史价格。
3. 4.  由于SBO没有质检模块，这些字段都是手工录入，在做相关报表时用到。
5. 对于已发完料的生产单，在补发料时要针对这张生产单发料，操作过程是这样：选择生产发料——表行第一列输入生产单号——表行号中输入物料所在行的行号（注意是行号不是生产单表格标签号，生产单有可以按其它字段排序）——其它。 你可以试试。

eneni

补充一点：ＳＢＯ的采购逻辑本身是没有问题的,是非常好的，前提是在德国，或在日本等地方。我所在的工厂也是一家德资企业。德国人在有物料需求时，一般首先要做个供应商评估，选Ｎ家供应商，评估很久，最后确定一个首选，备用供应商，以后长期合作。所以ＳＢＯ里面叫业物合作伙伴不叫供应商，所在在物料主数据上要填写首选择供应商。这个本身是很好的逻辑。但是在中国，特别中一些中小企业，客观上很难做到这样，哪怕德资公司都很难做到。

cuixinhua

谢谢您的热情解答，我的问题通过您的解答我已经解决，但是关于这个历史数据的查询这些ADDON，