对中小医院HIS需求的讨论

tanyiqiang

东莞的小门诊部都上电脑收费系统的.概念不一样.

winterkss

原帖由 tanyiqiang 于 2007-11-23 14:55 发表
东莞的小门诊部都上电脑收费系统的.概念不一样.

谭工，你们在这块做得很不错啊，能否略谈一二呢？

展翼

民营医院有这个规模，不用his的好像少，
院长要管理，必须要借助软件！
倒是这个规模的国有医院，很多上和没上区别不大，依然是老路子！

展翼

his发展到现在，对于中小医院，更多的意义是一个管理工具，而不是一个收费系统！

gorden

以前没有软件院长还是照样管理。
就感觉没有电脑系统前还没有这么累，上系统后比以前更累了。

原帖由 展翼 于 2007-11-30 15:16 发表
民营医院有这个规模，不用his的好像少，
院长要管理，必须要借助软件！
倒是这个规模的国有医院，很多上和没上区别不大，依然是老路子！

speedcomet

原帖由 1his 于 2007-11-11 18:22 发表
过小的医院还是不要上了吧。或者仅仅是上个门诊收费，药房药库，住院结算，病区之类就可以了。我以前做的一些小医院完完整整在赶鸭子上架，医院赶时髦，走形式，或者是有领导想找项目拿回扣而已。没什么意义的

比较好的评价，现在这些领导都是这个样子。没事就搞个项目弄弄回扣。不然那些院长怎么买私家车啊

你看中国有多少小医院的院长没有私家车的 少的可年啊 。

天光云影

原帖由 gorden 于 2007-12-5 21:50 发表
以前没有软件院长还是照样管理。
就感觉没有电脑系统前还没有这么累，上系统后比以前更累了。

你只看到的表面。

展翼

用软件之后，怎么可能比以前更累？如果说感觉更累，要么是软件选的不好，要么是用的不好！

举个简单的例子，手工管理药房，一般来说，核算是按照金额，而不是数量，谁家能说自己的药房管理没问题？
有多少家医院，一年都盘点不了几次库！

用软件之后，变管金额为管数量，仅此一项，每年减少浪费就不是小数目。药房盘点也更容易，按剂型，按类别，或者按柜台等等，多种盘点方式，随时可以盘点，不增加太多工作量！

[ 本帖最后由 展翼 于 2007-12-14 13:22 编辑 ]

lizg_his

光凭感觉是做不好管理的，要用数据说话，数据来源与信息化系统

展翼

比如，中小医药公司一般都是民营的，那些老板很多根本就不知道电脑是怎么回事？
我在想，什么时候他们会用电脑来管理呢？
后来，gsp 达标要求他们必须要用电脑，几年过去了，我发现几乎没有一个医药公司放弃电脑用手工来管理！换软件的医药公司我倒是见了不少，都是因为当时不懂，随便选了一个，用之后感觉不方便，所以就更换！医药公司的毛利润一般在5%以下，竞争非常激烈，如果管理稍有忽略，可能就要亏损，即使如此，医药公司的老板也不认为用软件是增加成本的做法！

医院的业务比医药公司复杂的多，100个床位的医院，用纯手工想管好，几乎不可能！医院手工管理的漏洞太多了，几乎是防不胜防！但医院市场化程度比较低，所以对管理的要求不那么迫切！
民营医院赚钱是老板的，花钱也是老板的，所以就舍得在这方面投资，而且绝对不认为是可有可无。我们做过很多客户，都是已经有了系统，但医院改制后，现有系统不能适应管理要求，所以更换软件的！