值得深思的一个问题:是否要Say No

mzh120120

大家都在给魏老大捧场啊

缅怀纯真

一口气看完了所有的帖子，谈谈我的观点。
首先申明一下我的立场，是站在乙方公司和乙方项目经理的角度考虑问题。
作为乙方的项目控制人员，考虑到项目的风险，SAY NO是必然的。这也是一个合格的项目经理应该具备的基本素质。
个人觉得项目经理应该由实施顾问担任，前期参与售前，后期参与ADD ON。这样对项目的控制力度才比较够，有效的避免SALES的错误承诺，以及开发顾问的个人英雄主义。

一点浅见，欢迎大家扔鸡蛋。

erpsurvey

SAP Business One 的十大弱点和三大风险

SAP Business One 自2003年在中国推广以来，凭借SAP的品牌赢得了不少客户，但市场对SAP能否适应小型企业仍有很多疑虑。通过与众多SAP客户和Business One 代理商调研，小结以下SAP Business One 仍需改善的几点建议：


产品弱点：

BOM缺陷：仅能定义标准的物料用量，无法清晰管理副产品、关联产品和工装模具等；
采购管理：不支持长期采购协议的分批消耗；
外协加工：不能清晰管理外协加工、外协采购订单；
生产计划：不支持按预测采购同时按订单生产的混合生产模式；
工序管理：无生产工序及车间调度管理；
质量管理：无质量管理模块，多采用合作伙伴本地开发；
成本管理：对生产成本及其差异无法有效管理和分析；
人事管理：多数客户反映HR管理不适合中国企业；
集团财务：集团财务解决方案明显不如本地软件适用；
系统平台：仅能在Windows and SQL 数据库上运行，不支持Oracle数据库和Unix等操作平台。
其它小缺陷象不支持多库位、库存状态单一、批号跟踪不能到半成品、报表等部分相信SAP已经有一定改善。



三大风险：

SAP Business One与SAP R3产品的冲突和不一致一直是行业内关注的话题； 虽然SAP强调2010的目标是扩大用户群（目标10万家客户，目前约4万家），但Business One产品并不是SAP的拳头产品，产品发展仍具有不确定性；
合作伙伴实施质量和顾问资源：中国中小型ERP市场一直是军阀混战，真正专注于服务的代理商是凤毛麟角；Business One的顾问资源有限，特别是生产顾问，且目前SAP和合作伙伴都没有建立起有效的售后服务支持体系，Business One中国的团队不足以支持SAP的宏伟发展战略；
多数选择SAP Business One的中国客户都是看重SAP的品牌，期望值很高，但很可能对性价比失望。
期望SAP能在未来解决以上问题和风险，为中国的中小型企业带来更多实际、实惠的管理价值。