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ITPUB论坛 » 企业管理咨询 » 当前问题： 考核应该怎样做才不会导致单位气氛紧张？

 
    
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标题: 当前问题： 考核应该怎样做才不会导致单位气氛紧张？
离线 Array亭华龙哥
宁静致远


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#1
使用道具  
发表于 2007-10-9 23:27 
当前问题： 考核应该怎样做才不会导致单位气氛紧张？

我最近去了好几家公司了解他们实施绩效考核的情况，发现一些共同的问题：

实施绩效考核后有些事情没有人主动做了？

过去关系融洽的某些部门和个人突然之间却有些隔阂了？

员工特别是经理们抱怨现在主要的工作是“考核自己和员工的工作".

老板觉得他以前发红包的时候心理很不是滋味——发多了吧自己吃亏，发少了吧又觉得对不住员工。满以为通过考核解决这个问题，结果到他那儿表达不满的更多——不少员工认为考核不公平。

我也听说有些企业考核比较简单有效，所以想请朋友们不吝介绍经验，把你们单位的、或者你所知道的其它公司的一些好的做法介绍介绍。


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离线 quhp1978
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#2
使用道具  
发表于 2007-10-12 18:04 
不考核  也不行啊！

把一些利益捆绑在一起，大家才能有一点点动力！！


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#3
使用道具  
发表于 2007-10-15 10:01 
刚上考核时，重点是不要依靠考核去惩罚不好的行为，而多发掘值得鼓励的行为。


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离线 urinator
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#4
使用道具  
发表于 2007-10-15 14:38 
考核的制度本身就有问题，肯定是重惩罚，轻奖励造成的


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#5
使用道具  
发表于 2007-10-15 15:00 


QUOTE:
最初由 yeahy 发布
刚上考核时，重点是不要依靠考核去惩罚不好的行为，而多发掘值得鼓励的行为。

楼上和老木的意思  90%的人都会同意！

但关键的10%的人 持反对意见， 这些人往往起决定作用！！

从偶咨询的企业看，不要求下调的都不多


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离线 亭华龙哥
宁静致远


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#6
使用道具  
发表于 2007-10-15 16:56 


QUOTE:
最初由 urinator 发布
考核的制度本身就有问题，肯定是重惩罚，轻奖励造成的




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离线 urinator
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#7
使用道具  
发表于 2007-10-15 22:16 


QUOTE:
最初由 亭华龙哥 发布

咋又是白眼啊,把绩效管理作成了考核,把考核变成了罚款,失去了原来激励的根本意义，这样的事情还少么?


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#8
使用道具  
发表于 2007-10-15 23:47 
刚上考核时，重点是不要依靠考核去惩罚不好的行为，而多发掘值得鼓励的行为。


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#9
使用道具  
发表于 2007-10-16 19:59 
这个蛮难的，也在郁闷中


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