怀疑库存不准, 但现在是生产旺季不允许暂停生产进行盘点,这时大家如何提高系统的库存正确率?谢谢.

采取循环盘点，每天盘几种物料的帐实数量。

其实很多企业都采取循环盘点的

顶

盘点一定要停产吗？

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最初由 init.ora 发布
怀疑库存不准, 但现在是生产旺季不允许暂停生产进行盘点,这时大家如何提高系统的库存正确率?谢谢.

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本末倒置啊，兄弟,库存准确率和盘点有什么直接的关系么?

决定库存准确率的就是物料手续办理的准确和及时,其他的因素(比如BOM不准、物料编码不准等只会增加管理的难度）。而且盘点只是反应但是不能提高库存准确率。

循环盘点需要停止收发货，不然怎么盘也不准，不知道如何能解决一边进出一边盘点的问题，有大虾知道么

把物料多盘点几点

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最初由 taotaotao 发布
循环盘点需要停止收发货，不然怎么盘也不准，不知道如何能解决一边进出一边盘点的问题，有大虾知道么

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哪个老师告诉你的

循环盘点也不过就是帐卡物相符，物是放在那里的，卡是随过随记，卡和帐的差异就应该没入帐的单据，和停产有关系么？？？

循环盘点的话，是日常检查的方法。这种做法是为了保证某种物料库存的正确性。一般在进行循环盘点都是在当天工作结束之前，是其他的业务都完结的情况下。
但是这种方法不适用于楼长的问题。
他怀疑有问题，但是具体怀疑哪种物料，估计差异多少等等这些都不能明确。在这个时候，需要平衡生产和库存的控制。看哪个方面才是最需要解决的问题。如果生产更重要，可以采用循环盘点的方法来确定一部分物料的库存；但如果库存控制已经到近乎不能控制的地步，或是严重的影响生产和计划的时候，建议利用休息日或是停产一天，进行全面盘点。
我们公司这边就是采用每个季度都全盘的方式来保证库存正确性的。当然，生产、采购、销售等过程中，通过系统限制、单据、系统外的控制制度和规范也是非常重要的。这样可以保证过程的正确性，以提高结果的正确性。