本周话题：企业内部如何写“信息化方案”

feelnight

可参考高复先教授关于休息资源规划的文章

w39

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zdtqcwlcj

erp不是简单的技术问题，而是整个企业的问题，不能简单放在技术部门

netfans

其实一个IT部门经理对企业的需求及所存在的问题能有多少了解，写出来的报告，80%是从外面抄来的。关于经济管理方面的知识又能有多少，如果真的懂的话，也犯不着当什么IT经理了

likelly001

应当给老板几个KPI的值:
比如假如成功实施后，存货周转率可以提高多少多少。
                     财务结算比以前提前多少多少天。
                     能成功裁员百分之几。（被全公司员工痛揙）
                .............
老板就喜欢看这些。

netfans

简单一点，就是去找一份ERP招标书，或者是项目建议书来，照着上面抄就行了

rabing

个人认为，你再写报告前，首先了解你老板的需求是什麽。
    1、他是因为喝酒时听他们朋友说的（这就容易了，你只要把erp实施的利弊一说就行，这只是工作的开始）。
    2、他是因为现实中企业出现了问题，他像寻找解决方按。（那恭喜。你要好好研究一下你的企业了，那是在为你老板解忧！哈哈）
    3、。。 。。 。。

     然后、根据老板需求去写报告不迟。*（个人拙见）*

fringe

IT人员很难去理解企业管理运作中存在的问题，很难能够捕捉到老板管理中的痛痒所在，或许应该成立一个可行性方案的论证小组，由各业务部门推动，这样项目成功的可能性会大很多

里希

http://www.e-works.net.cn/ewkArticles/Category13/Article5842.htm

allan_deng2008

这个要从两个方面来说：
1、你做这个工作要达到什么目的？
2、老板做这个（公司整体IT规划）是要达到什么目标，原因是什么？
综合起来就是，你是应付老板给你的一个差事，还是替公司去做企业的管理规划。