the PMO of our Dept even cover the approval of resource arrangement

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最初由 MoodyYang 发布
企鵝兄，PMO = project management office, PMBOK 38(?) 頁有說明

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嘿,谢拉!

原来是office呀!

呵呵, 5楼的总结的很全面啊. 不过其实每个职位的确R &Ｒ也不时完全一定的，各个公司会有不同，各个公司的不同时期会有差异，更会因责任人的状态,能力适当的有所区别．　
但难度是有的吧，但也是个不错的职位，看怎么看了．

另外，　我是做猎头行业的，　目前有类似一个职位，英资的公司，　大家要是有感兴趣的，　或是有适合朋友推荐的，　或是您是做IT行业的，　欢迎随时和我联系．我的ＭＳＮ是：
btfgrace@hotmail.com, 电话是：０１－６５８８．８１１８－２２０（Grace)
or you can reach me at 15801209363 and mail: chensj@e4u.cn　

marsoo,你企业太牛了，有这种权力的PMO的企业凤毛麟角呀，如果方便，可否透漏一下，是哪类的企业。

个人感觉，在IT非常重要、同时比较新的地方，PMO的权力就会相对大。比如，物流行业；而金融行业，IT虽然很重要，但是因为庞大和老，PMO也少；制造业，IT相对重要性不足，PMO可能都没有……

很赞同十四楼的观点。

企业转型的时候因为专案多，机会也满大的

我在一个大型通信企业，角色是项目管理培训师。在我公司没有明确意义上的PMO，我们叫项目管理部，翻译成英文是PMO。由于研发售前售后的阶段职责划分，在我司各个领域都有类似PMO组织的存在，但任一个PMO的权力都不大。就拿我所在工程部来说，将项目管理办公室的职责分成了三块，一块是项目管理部，主要是项目经理资源池，只负责交付；一块叫计划监控部，负责项目基线和问题的监控；一块叫项目管理能力中心，负责流程平台建设和能力培养。三权分立，大家都没有什么权，而且由于分得太开，反而有各自为政的趋势。其中计划监控部和能力中心由于没有项目经理资源，功能实际上已经弱化成培训和工程部主管的秘书机构。
总之，也没有什么用，我们笑称是具有公司特色的项目管理办公室。

楼上PMO职责和我这边状况很接近，不过幸运的是我们这三个部分在一起

只是人手不够啊！

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最初由 MoodyYang 发布
楼上PMO职责和我这边状况很接近，不过幸运的是我们这三个部分在一起

只是人手不够啊！

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楼上滴，你人手不够，可以让俺试试不，嘿嘿！

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