前段時間被抓去兼任PMO的成員。

這個組織和我之前想象的不太一樣，它並沒有實質分配協調各個專案資源的權力。很大程度上，它就是在匯總目前正在咦鲗０傅倪M度，追蹤主要Issue。現在有三十多個專案，積極咦鞯挠惺畮讉�。很多人身兼多個專案，所以進度也不好追。

回頭想想PMO的職責。目前我們在制定各類常見專案的Schedule/MileStone模版；追蹤專案進度，了解主要里程碑無法達成的原因；主導開發一些專案管理的資訊系統。

這和我對於PMO的認知還是有一定的區別。請各位大蝦談談自己對於PMO的理解和認識

國慶人比較少的緣故? 自己頂一下，希望大家都來討論一下

PMO的主要职责就是全面管理公司所有/部分地区运行项目的状况, 包括进度/人力资源/沟通/风险等, 感觉是个总的监控站式的角色, 但一般没有获权做资源分配, 所以沟通协调的能力我觉得是最重要的吧

老板手下看门狗？很郁闷

QUOTE:

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最初由 susu_521 发布
PMO的主要职责就是全面管理公司所有/部分地区运行项目的状况, 包括进度/人力资源/沟通/风险等, 感觉是个总的监控站式的角色, 但一般没有获权做资源分配, 所以沟通协调的能力我觉得是最重要的吧

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呵呵,要求比较高吧

我关注过PMO很长时间，自己总结了的PMO有几种类型。顺便说说看法。大家讨论

1、Follow型。就是关注进度，看看哪里有问题。我个人觉得这种难度很大，因为没有任何资源。但是觉得可以通过 察觉到问题后，与PM讨论确认，然后帮助他们争取资源或者调整进度等等方式来获得自己的权力和reputation。
其实我见到的大多数企业都是这个类型的。

2、战略PMO。我就见过一个企业是这个类型的，PMO权力很大，哪些项目能做不能做，有什么问题，停止一个项目，协调项目优先级和资源等等都可以做。但是通常说来，这种PMO里面有一个非常牛的老大，他对下面人的建议由充分决策权。PMO的成员通常也不能完全独立决策。
不过这个也没有参与，不是太确信这种PMO的成员到底多大权力。

3、虽然PMBOK上说的PMO的还有，比如分配项目经理，作为专家提供项目管理咨询，等等，权力在1-2之间的，但是我还没有见过。大家提提吧。

类型1多一些~

明顯啊！我就是可憐的第一种。。。還要幫助過濾需求，暈

小声地问问，PMO是什么，叫什么中文名叫什么！

感觉做项目中有好多角色

企鵝兄，PMO = project management office, PMBOK 38(?) 頁有說明