对于一个新成立的公司,ERP做为一种新式的管理系统(理念),是否要与企业开创之初一同建立呢?
  在我以前做顾问的时候,大家讨论的一个问题, 那时基于那种文化氛围中,大家都认为是应该一起上的,而且也有很多这样的言论,但今天我说的切不一样了, 因为自己也有创立公司了.
  不能同时上ERP的理由也很简单:
一.公司创建之初,资金很重要,如果为了一个系统,再花十几万,太不值了,而且还不知道效果怎么样呢?
二.公司成立流程还在不断的完善,不能最终确定,因为业务的模式还有很多没有发掘出来呢,上了ERP可能过不了几天就要改,那是何等的工作量呀.
三.公司成立之初,是先生存,再发展, 而ERP是锦上添花,所以没有锦,那花将不附.
四.公司成立初,对人员的需求,不能一下达到一个比较高的水平,所以要有一段时间的过渡期,可能是三年,五年.
五.如果一定要上一个什么标准的东西,还是ISO比较实用一些.

只有一个情况除外,就是外资公司,管理先进,人员素质高,资金厚.

   
    您怎么看呢?

不知楼主成立的是什么类型的公司，不过敢于创业，勇气值得钦佩
同意楼主对业务流程的关注，如果流程还没有整理清楚，我觉得ERP系统不用着急上；同时也说明楼主在完善流程和制度上要花功夫了，如果在人员职责设置、操作流程（不断改进）这些问题上模糊不清，公司运作就麻烦了。建议：
1，找类似的公司“标竿”企业，学习借鉴比较成熟的流程，尽快建立比较规范化的制度
2，找咨询，对公司长期的运作和发展方向作个规划，考虑到未来的发展方向，在流程设置上也要长期打算
公司发展了，上ERP系统是必要的，但是很多公司并没有发挥其作用。
1，ERP系统作为信息化工具，使管理信息方便化、透明化，更重要的是提升管理，发现流程中不合理和待改进的地方，然后改进，所以上了系统也不能一成不变了，功能要根据需要改进
2，作为一个系统，输入很重要；如果系统中的数据有问题或与实际有出入，会掩盖实际中的问题，而且很难发现，于是很多公司高层看到数据自我感觉良好

由于实际经验不多，以上只是个人愚见，还望高人指点

上不上ERP，看你们公司规模吧！如果比较小，手工作业都能应付就不用上了。而且上一个系统可能容易，但能不能用好可能就不容易了。所以可以先不上系统，看看运作起来的明显问题是什么再考虑。

新成立的公司主要是业务，系统要不要无关紧要。

我建议上一个系统,因为相对来说,在白纸上做规划更容易

QUOTE:

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最初由 urinator 发布
我建议上一个系统,因为相对来说,在白纸上做规划更容易

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老木，没看明白


是先在白纸上划线路？
还是在白纸上做业务？

我觉得业务流程没有理清楚地情况之下上一套系统，其结果是在使用一年（或者一段相对长的时间）内要么选择加钱将原有系统升级，要么重新上系统，呵呵

系统是锦上添花，固化流程，进一步规范、提升你的流程——————如果现在流程都没有，都还在摸索，还没到“规范”“固化”“提升”的阶段，上ERP岂非自找麻烦？

唉，办公司先活下来吧，再谈这些系统。

要看手头的钱宽松不宽松，然后要看企业的类型！不能够一棍子闷死