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这些概念没那么复杂的。
首先不管系统,企业的组织形式是什么样的?小一点的,单独几个公司,互不相干;复杂一点的,一个母公司投资到各个子公司,子公司再互相持股,甚至延伸到孙公司,这样就是一个很复杂的网状结构,但是根节点只有一个。
其次,我们要记住,erp是基于会计核算理念来设计的,即实际工作中,会计核算主体与法律主体的区别:一个法律主体可以是一个会计核算主体,一个会计核算主体不一定是法律主体。
最后,谨慎的做法是,如果集团对分子公司控制性强,比如一体化管理,则建议各子公司与母公司共享帐套。如果多元化经营,母子公司业务差距较大,分别建立帐套管理,因为像日历,会计科目体系是建立在账簿层面的;当然也有每个法人建立一个账簿也可以。 |
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