是个中等规模的企业，大部分电脑配置都比较差(3年以上)。现在来了新人，需要为新人配置电脑。
现在有几种方案，大家选择那种更合适：
1，新电脑配给，现任经理，主管。他们现在是用的电脑分配给新人；
2，配置新电脑给新人；

第2种本来没什么，由于公司旧电脑占多数，担心引起攀比心理；用第1种方法，完成电脑的替换，并且依据个人贡献，级别，理论上这种比较合理，也可以避免一些消极问题。

大家如何看这个电脑分配？

没研究过，你们是国有企业么?

看情况吧.....

还是给新人配新电脑，旧人逐步替换

建议按照每个人工作内容的不同来进行分配，部门经理换个新的也可以。
   比如现场监理工程师不一定配个好电脑，但是给大家做工资统计的部门小妹妹一定要给个好机器！


     good   luck ！

更新计划不是这样的
按楼主的想法，大部分新电脑应该分给新人，少部人拿来做人情，分给关键职务人员，并且，将分配方式交由上级主管确认。
　
另：可做一个长期的更新计划，分批次、时段逐步更新电脑，做出长期的更换计划，保证和计划现有电脑更新后，电脑的配置基本一样

应该是新人要用新的电脑(理由,现在的新人都用新的电脑已经习惯,还用为了留住新人才的同时也显示单位对他们的重视),但也留一部分给重要人物如领导和单位骨干(理由,对重要的领导和骨干不换新的,会让他们没有面子和感觉不到他们受到重视),其它的逐步更换(其它人也了解自己的情况)   计划完后出一个通知(或逐个部门通知)

[ 本帖最后由 qw12345 于 2008-3-6 15:46 编辑 ]

我们都用IBM笔记本(且全是水货),新来的先是自己带电脑,有价值后公司会给配置的!

LS的公司,!!