将OKRA-ERP配置成固定资产实物管理全过程

cs19801023

差不多得了，谁也不比谁高级，各有各的长处，还是多讨论讨论解决方案吧，软件就是个形式。

trigger_lau

我置顶，PK完了我再放下来。

trigger_lau

本月内此贴置顶。

xyqfeng

原帖由 yrfs190 于 2008-6-23 15:40 发表
还是引用老木析话：”就怕认真二字“。我真不想这样，因为我这段有时间，别在逼我没事把你的产品同BAAN做细节对比分析。我想吃钣不是容易的事吧！
以上引自细雨清风
说明了几个问题：
1、细雨清风是想为BAAN打广告；
2、因为有事，或是没时间，细雨清风并没有真正研究过秋葵OA－ERP，在这个基础上所作的一切结论难免让人有哗众取宠之嫌；
3、秋葵的一些表现，让对手沉不住气了；
关于OA－ERP在本论坛上的讨论已有段时间，各种声音都有，不屑、误解、一笑了之，都很正常。伽利略、达尔文的思想不也是在相当长的一段时间内被人认为是疯子的呓语吗，我们可以怀疑，但我们绝不能因此就放弃事实求是、用事实说话的根本原则。
高度决定视野，在你没有达到这个高度之前，还是放下你的偏见、认真作事吧！

好的我放下我的偏见，来解题如何？


例：客户是定制生产的企业，产品技术成熟，但无成品库存。

我们假设通用BOM有A  B C D E F G 等特性，其中ABC三种特性决定了物料1的选择，同时物料1的选择，加上特性DE构成物料2的选择充分必要条件，整个定制物料BOM的形成都是基于这个原理来形成。同时此定制物料的BOM会根制以上1和2的选择抓取一组通用BOM，如果是13就不会找这种BOM.
请截图，录屏，当时我带的项目组用了一年的时间完成这个工作。


我不便直接说出原来的理论图，这涉及原公司的机密部分。

[ 本帖最后由 xyqfeng 于 2008-6-23 19:55 编辑 ]

xyqfeng

下一个问题，在上面的企业中存在的问题就是可承诺的交期，原来的方式基本是按一天的产量来计算，但现在想实现的功能是快速的在销售订单形成之前（因为合同还没定，是合同评审阶段）知道此定制物料所涉及的那些原材料会不满足预计的交期，如果不满足，因此会按客户的要求推到哪一天。同时如果采购件来的及，那么那个工作中心会有问题，如果有问题，因此会推到那一天。
以上的要求是快速，计算时间不超过1分钟，您想这是评审，到合同定立的还有一定差踞。

xyqfeng

第3个问题，成本的计算中实现这样的要求，物料按传统的计价方式《移动平均》来计算，但费用的计算按标准成本法的计算方法： 生产周期×生产人工占用×人工费率+生产周期*生产机器占用×机器费率。需求不能说不合理吧，请实现。

xyqfeng

再一个问题，请用具体的文字表达客户自带件的解决方案。

xyqfeng

原帖由 yrfs190 于 2008-6-23 15:40 发表
还是引用老木析话：”就怕认真二字“。我真不想这样，因为我这段有时间，别在逼我没事把你的产品同BAAN做细节对比分析。我想吃钣不是容易的事吧！
以上引自细雨清风
说明了几个问题：
1、细雨清风是想为BAAN打广告；
2、因为有事，或是没时间，细雨清风并没有真正研究过秋葵OA－ERP，在这个基础上所作的一切结论难免让人有哗众取宠之嫌；
3、秋葵的一些表现，让对手沉不住气了；
关于OA－ERP在本论坛上的讨论已有段时间，各种声音都有，不屑、误解、一笑了之，都很正常。伽利略、达尔文的思想不也是在相当长的一段时间内被人认为是疯子的呓语吗，我们可以怀疑，但我们绝不能因此就放弃事实求是、用事实说话的根本原则。
高度决定视野，在你没有达到这个高度之前，还是放下你的偏见、认真作事吧！

1 我不想做BAAN的广告，如果当时预算够，我愿意做SAP的文告。
2 研究OA-ERP没意义，我脑子笨，你还是解我上面的题目吧。
3 最后我承认我的高度一定不够，我在努力的充实我自已，我会继续努力。同时`我也承认我是一个传统的人，不愿意按受新事务，但愿OA-ERP能给我惊喜。
4 最后我对BAAN的理解也很有限，当时还是项目成功重要，项目累的我要死。当时我在是一家合资公司做信息部的老大带的BAAN项目，甲方！
5 我与BAAN在目前没有任何关系。

[ 本帖最后由 xyqfeng 于 2008-6-23 20:36 编辑 ]

xyqfeng

请不要用马甲！！！！

xyqfeng

第五个问题：在物料入库时希望可以根据物料的特点，如低温保存，或者根据其长宽高选择适当的货位。这个需求相对第三个有点变态的需求好一点。