楼主: hcz

库存呆滞料应该如何处理

[复制链接]
论坛徽章:
1
ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:24:04
21#
发表于 2007-9-9 15:21 | 只看该作者
生产计划做得不好。。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
22#
发表于 2010-11-10 15:50 | 只看该作者

回复 #1 hcz 的帖子

可以的话 联系我QQ26700378也可用MSN:zwf6249@163.com

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
1
ERP板块每日发贴之星
日期:2010-11-09 01:01:01
23#
发表于 2010-11-10 16:45 | 只看该作者
想尽一切办法尽快变现。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
91
金色在线徽章
日期:2007-09-28 04:03:18路虎
日期:2015-02-13 14:16:39玉兔
日期:2010-07-28 10:40:59嫦娥
日期:2010-07-28 10:39:56玉石琵琶
日期:2010-07-28 11:01:19红孩儿
日期:2010-07-28 14:07:02铁扇公主
日期:2010-07-28 10:41:40NBA季后赛大富翁
日期:2013-05-15 15:16:32在线时间
日期:2006-12-26 04:01:012010年世界杯参赛球队:西班牙
日期:2010-07-07 13:40:07
24#
发表于 2010-11-11 11:23 | 只看该作者
哪里都会有这样的事。。。。

我们以前公司都当废品卖点   然后换钱当大家福利。。。。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
51
红宝石
日期:2008-04-07 10:50:53红宝石
日期:2009-06-19 14:48:44紫水晶
日期:2009-07-15 16:00:02紫水晶
日期:2008-04-07 10:51:00海蓝宝石
日期:2008-04-07 10:51:08海蓝宝石
日期:2009-06-09 16:16:18祖母绿
日期:2009-06-26 16:00:09祖母绿
日期:2008-04-07 10:51:14萤石
日期:2008-04-07 10:51:22萤石
日期:2009-06-09 16:38:25
25#
发表于 2010-11-11 22:35 | 只看该作者
呆滞物料的生成原因一般有3种情况:

1、计划不准确,多买了很多物料,这种最常见

2、BOM变更后,以前很多物料无法再使用,例如ROSH区分的物料

3、客户取消或者变更订单,造成大量已经采购回来的物料变成呆滞

处理的方法也是3种:

1、尽量从源头上控制不要或者尽可能少的产生呆滞

2、BOM能做替代料的,尽量做成替代料,尽量去替代耗用

3、拆解可用部件或者将无法使用的进行变卖或者报废处理

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
109
ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:31:21ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:19:41ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-09-28 17:34:422012新春纪念徽章
日期:2012-02-07 09:59:352013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24ITPUB年度最佳技术原创精华奖
日期:2012-03-13 17:12:05现任管理团队成员
日期:2012-01-16 14:02:09版主3段
日期:2012-06-07 02:21:02蓝锆石
日期:2012-01-04 17:06:48萤石
日期:2012-01-04 17:06:48
26#
发表于 2010-11-12 11:30 | 只看该作者
醉猫已经总结得很好了,就不班门弄斧了。一看就知道是实干的人。
我只说一下我上家公司的实际运作控制:
1. 库存管理部门每周/每月通过Slow Moving报表、Dead Stock报表和No Where-used报表等监控呆滞料的情况;
2. 拿到上述数据后,产品设计部门要从设计上考虑如何重用这些呆滞料,建立可替代关系;
3. 有了替代关系表后,在ERP系统中控制先用旧料,有可用的替代旧料则不采购新料,逐渐消耗;
4. 通过对未来客户预测订单(Forecast)进行分析,筛选出哪些物料在未来可能用得上,哪些是根本用不上的,从而对完全用不上的物料进行变卖或报废处理

除上之外,还有一些其他措施:
A. 客户取消订单,一般都需要由客户承担由此造成的呆滞物料的损失
B. 工程变更,如果是由客户提出的,通常也是要由客户承担
C. 推行MRP,使MRP真正服务于PMC,达到更准确的采购;定期审查安全库存、MOQ、报废因子等MRP参数

总之,防止和处理呆滞物料不是某一个人或某一个部门的事情,而是上至老板下至物料员都要各司其责,共同合作。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
5
2009日食纪念
日期:2009-07-22 09:30:00祖国60周年纪念徽章
日期:2009-10-09 08:28:002010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:08:372011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:42:50ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:21:15
27#
发表于 2010-11-12 21:58 | 只看该作者
谁在任上,谁处理,谁吃亏,
这些都是亏损,你以为老总们不懂财务,他们专门培训过这方面的,关于资产处置,不到万不得已,不执行
都想留给下一任

这是利润啊绩效啊,,,,,

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
2
授权会员
日期:2009-08-22 11:24:032011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:42:48
28#
发表于 2011-2-18 13:15 | 只看该作者
處理呆滯料如下:
1.儘量減少呆滯料的出現,MRP的重分配處理,及時使用多餘庫存或呆滯的庫存---有些呆滯是因為BOM的不共用和MRP分配本身的問題,既然是系統依據莫個邏輯,這個邏輯走下去,肯定有遺漏的,就像在陽光下肯定有陰暗的一面,MRP的再分配處理可以儘量減少呆滯料的出現
2.及早發現退給供應商,或者換貨,減少隨時
3.對於實在無法使用的(客戶的需求變更),可以拿到市場上,專賣,最少可以賣7折,減少損失
4.對於時間長,無法處理的,及時報廢,拋棄,減少庫存管理的成本和費用,當然需要考慮留下部分作為客戶退貨的修改使用

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
29#
发表于 2011-2-18 17:55 | 只看该作者
前来凑个热闹

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
15
ITPUB元老
日期:2010-10-19 17:16:38ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:20:28
30#
发表于 2011-2-22 11:07 | 只看该作者
原帖由 醉眼看世界 于 2010-11-11 22:35 发表
呆滞物料的生成原因一般有3种情况:

1、计划不准确,多买了很多物料,这种最常见

2、BOM变更后,以前很多物料无法再使用,例如ROSH区分的物料

3、客户取消或者变更订单,造成大量已经采购回来的物料变成呆滞

处理的方法也是3种:

1、尽量从源头上控制不要或者尽可能少的产生呆滞

2、BOM能做替代料的,尽量做成替代料,尽量去替代耗用

3、拆解可用部件或者将无法使用的进行变卖或者报废处理

使用道具 举报

回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则 发表回复

TOP技术积分榜 社区积分榜 徽章 团队 统计 知识索引树 积分竞拍 文本模式 帮助
  ITPUB首页 | ITPUB论坛 | 数据库技术 | 企业信息化 | 开发技术 | 微软技术 | 软件工程与项目管理 | IBM技术园地 | 行业纵向讨论 | IT招聘 | IT文档
  ChinaUnix | ChinaUnix博客 | ChinaUnix论坛
CopyRight 1999-2011 itpub.net All Right Reserved. 北京盛拓优讯信息技术有限公司版权所有 联系我们 未成年人举报专区 
京ICP备16024965号-8  北京市公安局海淀分局网监中心备案编号:11010802021510 广播电视节目制作经营许可证:编号(京)字第1149号
  
快速回复 返回顶部 返回列表