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楼主: cg2001

[精华] 由W39的“如何处理客户个性化需求”想到的

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发表于 2006-10-15 20:01 | 只看该作者
先收藏,再拜读

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发表于 2006-10-15 20:04 | 只看该作者
第四,客户的需求是多变的。很多用户在提出开发要求的时候往往不明白自己真正的需

求在哪,只是觉得需要这个报表,既然咨询公司已经答应定制开发了那么开发的东西多多益善


我遇到过一个小项目,第一次谈完了需求后,做了一份Prototype之后再次跟用户确认,结果又推翻了很多上次的结果,然后我再修改,再次被推翻了很多,我都搞的烦死了

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发表于 2006-10-15 20:06 | 只看该作者
现在为什么ERP、BPR的项目要称为一把手项目,就是说,只有一把手在旁边撑腰、项目经理高举尚方宝剑

,才能杀出一条血路,有把项目进行到底的信心

我一直坚信,实施一个比较大的项目,如果没有说话算话的人的大力支持,这个项目基本上要流产

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发表于 2006-10-15 20:07 | 只看该作者
最初由 kenni 发布
[B]老帖在顶起来讨论..

需求分析的问题.
偶个人觉得.做需求分析,不光要按照客户提出的来.还要自己深入的思考.能否将客户的需求更一步的优化,将自己的一些想法和客户的需求结合起来.这样的话可以占据先机... [/B]


看你遇到什么样子的客户,如果是好说话或者脑子转的比较快的,那当然是两赢的局面,但是如果是那种水平不高,一个肠子通到底的人,就难了

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