关于解决管理问题的方式探讨。

dream1846

最初由 graceswq 发布
[B]ERP上线是一个很好的解决很多管理问题的机会。但外来的和尚一来参次不齐，另外外来的和尚也不一定起效阿 [/B]

问题是暴露无遗，关键谁去解决，执行！

urinator

最初由 dream1846 发布
[B]

问题是暴露无遗，关键谁去解决，执行！ [/B]

当然是管理层啊，管理层的态度又取决于老板

dream1846

最初由 做顾问做成员工 发布
[B]有一点同感,只因生产存在问题,但是提出一下,生产经理都黑着脸认为做不到.管理不原变. [/B]

这些强势部门都成了敖拜，看来需要一个小宝。

dream1846

最初由 urinator 发布
[B]
那就是没发现问题的症结，总不会说因为颅压过高导致失明，结果医生给病人拿副眼睛吧 [/B]

根本问题在哪里，这一点肯定说是明白的，大大小小的老板也都是明白的，不明白的话，也不会耗费财力物力精力去上ERP和TPS了。只是解决方法不对头，本来该动手术的，结果怕痛苦拿了些保健药来。

urinator

最初由 dream1846 发布
[B]

根本问题在哪里，这一点肯定说是明白的，大大小小的老板也都是明白的，不明白的话，也不会耗费财力物力精力去上ERP和TPS了。只是解决方法不对头，本来该动手术的，结果怕痛苦拿了些保健药来。 [/B]

他们要是那么想的话，谁也没办法,什么时候熬不住了再说了

BTW:你该说的说出来就可以了

dream1846

最初由 urinator 发布
[B]
当然是管理层啊，管理层的态度又取决于老板 [/B]

说一个实例。

委外商问题，开会讨论过无数次了，几个难点是：

1、弃掉那些老委外商，几大姑几大婆来说情，这个是肯定的；毕竟企业初期也是依靠过他们大力支持的，而且还是亲戚朋友关系。

2、开发新的供应商，价格问题，目前那些老的委外商，由于都是老关系了，价格偏低；现在去开发新的委外商，要价都比目前的高；

3、开发新的委外商，还要一个长期的培养问题；因为新开发，都不熟悉，按照产品的质量要求，准时送货肯定还需要一个长期的过程；有的还需要特殊的设备，委外商还不肯做。

老板想来想去，还是先这样过吧。。。

aeolus_lin

有时候也应该反省一下中层管理针对此类问题的建议支持力度！很多时候老板愿意做，而且也愿意投入，但是涉及到中层管理层的利益，要改变现状，他们就会质疑新的方式是否可行，甚至下绊！
所以老板为了避免镇痛，就会一步一步逐步进行，所以先吃点要，然后再手术，呵呵，手术动的太厉害，风险太大啊～
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骑码先峰

最初由 dream1846 发布
[B]

说一个实例。

委外商问题，开会讨论过无数次了，几个难点是：

1、弃掉那些老委外商，几大姑几大婆来说情，这个是肯定的；毕竟企业初期也是依靠过他们大力支持的，而且还是亲戚朋友关系。

2、开发新的供应商，价格问题，目前那些老的委外商，由于都是老关系了，价格偏低；现在去开发新的委外商，要价都比目前的高；

3、开发新的委外商，还要一个长期的培养问题；因为新开发，都不熟悉，按照产品的质量要求，准时送货肯定还需要一个长期的过程；有的还需要特殊的设备，委外商还不肯做。

老板想来想去，还是先这样过吧。。。 [/B]

兄弟，目前也是遇到同样的情况，与你不同的是，我是乙方，而你是甲方。
做为乙方，看到这些问题，我们只能提出自己的建议，希望公司能确实发现问题，尤其是那些牛的要命的外协供应商无法按时交货的问题！这个公司的老板说过这样的话：先让外协做，外协实在做不出的再自己做！——当初都是一起打天下的，要讲义气！
自己想来，在创业的初期的确需要这样的——义气，可现在做企业需要正规化的管理，不然像这种家庭作坊起家的企业，永远不能再继续做大做强，因为这些都是制约快速发展的瓶颈！

说来说去，对于我们做好自己的事情，努力过就好！
再说一句，深刻同情有相同遭遇的同行们！

ERP_Supply

领导层还是先把企业的内部管理问题解决好了再说吧

dream1846

这可能也就是企业发展过程中必经的阶段吧