log96：案例分析：松下两年物流整合管理劣势变优势

orchidgrass · 发表于 2007-10-8 15:57

感觉太泛了，看不出啥实质性内容，据我了解松下中国的物流就做得不是很好，也不重视

ywldlou · 发表于 2007-10-15 19:50

新手上路，请多关照。以后要多多向各位前辈学习。先去读一下这篇文章。还未工作，或许还有许多无法理解。

infectbook · 发表于 2007-11-26 13:05

原帖由 szyifan 于 2007-8-8 13:04 发表
这篇文章对我的帮助很大，主要体现以下几点：
1。ERP WMS模块、专业WMS系统的选择；
2。量化、固化、优化理论；
3。基于工作量分配的任务预测。

因为我所在单位，是某新华书店企业物流中心，目前我公司的 ...

有幸参与了该物流项目的建设，其实wms并不是重点！
当前对松下物流和松下信息来说，统筹管理全国的运输和配送才是目前的当务之急，它在物流成本的大数。接下来的工作才会是据点仓库的精细化管理和操作。

infectbook · 发表于 2007-11-26 13:09

原帖由 西妹妹 于 2007-8-26 20:19 发表
关于文章中对ERP内置的WMS模块和专业的WMS模块的分析，我还是比较认同的。我在比利时一家分拨中心做论文时，但是中心也是要上专业的WMS模块与母公司的ERP接轨。
但是我对文章中未提到的松下以前的物流系统表示 ...

松下之前的物流管理和运作模式是各“厂”为政，各“事业部”为政。不是物流缺失反而是物流管理和需求太过于分散了。所以整合对松下来说是势在必行的。从这一点上来看松下这招旗和tcl和像，只不过还没tcl改革的彻底。松下在全国的rdc管理权目前好像还在营销公司手中。

jackie044 · 发表于 2007-11-27 09:28

比较笼统吧

hekai50241136 · 发表于 2007-11-27 10:21

松下中国的物流业务是外包的
在珠海是格力物流在做松下的VMI业务

baiiouli · 发表于 2008-8-23 14:21

这就叫做核心竞争力，不难的东西哪会成为壁垒？对吧

易趣 · 发表于 2008-8-25 10:39

支持，下载下来学习学习！

coyuki1227 · 发表于 2008-9-1 23:29

的确没有什么核心的内容

vuitton68 · 发表于 2008-12-14 20:40

原帖由 pbworm 于 2007-8-2 13:50 发表
没说什么实质东西啊，象个宣传稿

同感

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