log96：案例分析：松下两年物流整合管理劣势变优势

flff323 · 发表于 2007-8-21 16:58

这篇东西讲得很泛呀，没个点都够展开成一个课题了。不如斑竹选几个点出来，这样大家才好展开讨论。

西妹妹 · 发表于 2007-8-26 20:19

关于文章中对ERP内置的WMS模块和专业的WMS模块的分析，我还是比较认同的。我在比利时一家分拨中心做论文时，但是中心也是要上专业的WMS模块与母公司的ERP接轨。
但是我对文章中未提到的松下以前的物流系统表示不理解。按照文中所言，感觉松下以前就没有物流系统支持。对包括仓储，运输以及销售物流等管理在实施物流整合之前公司从未重视过。
另外，可能是篇幅有限，感觉比较泛泛。在物流管理方面的提高，也需要更多量化的数据做支持。

1pub · 发表于 2007-9-9 20:53

看了一下

hong3518114 · 发表于 2007-9-14 17:40

这样的问题到处都有

magiclight65 · 发表于 2007-9-14 23:30

难的就是标准化的流程和操作,
更难的是标准化作业流程的合理性和各流程之间的衔接, 消除流程衔接的盲点
更更难的是信息流的透明度, 安全性, 完整性, 可追溯性, 可交换性, 可验证性, 衔接性.
更更更难的是系统的弹性, 标准化作业流程无法消除需求个体的差异, 面对差异有怎样的弹性可以灵活处理, 这个在规划系统时好像也蛮难的, 特别是这样庞大的系统, 牵一发而动全身, 先期的规划绝对重要, 不然系统不好用, 会背操作者骂死.

magiclight65 · 发表于 2007-9-14 23:35

版主丢点议题出来吧, 然后大家讨论一下, 互相学习

zjxmz123 · 发表于 2007-9-21 09:02

学习学习

1pub · 发表于 2007-9-22 19:43

没什么

imagegod1 · 发表于 2007-9-26 09:33

zyumi · 发表于 2007-10-6 12:33

如果能从事一下这方面的工作就好了，我现在做一些企业内部的物流管理，跟普遍说的物流管理差距还很大。

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我的几点体会

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