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我的理解
ERP降低库存是这样做的,首先准备好基础数据,精确的BOM、采购时间、生产时间和准确的库存等。当MRP展开之后会将需要采购的料品的种类、数量(考虑库存)和时间(考虑采购时间)自动转成采购单,由于存在库存,采购数量小于定单需求,因此降低库存。生产也考虑库存,依据库存下生产数量小于定单需求,也降低库存。采购时间会和生产时间安排的很好,按自动生成的采购时间采购,到库后马上就投入生产,减少库存时间,生产结束之日就是交货之时,也不积压库存,并且减少成品库存。但关键是首先准备好基础数据,精确的BOM、采购时间、生产时间和准确的库存等。还有就是要严格执行,如果提前采购或生产,就会导致库存增加,“赶早不干晚”在ERP里是导致存在库存的一个重要原因。 |
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