楼主: hlmidd007

疑问:计件会牵扯到的问题

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11#
发表于 2007-7-25 17:23 | 只看该作者
最初由 hlmidd007 发布
[B]工票管理是指什么呢?? [/B]
工艺流转卡、工票、作业指令单,怎么叫的都有

反正是把生产计划分解到机器和人身上

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日期:2009-06-09 16:38:25
12#
发表于 2007-7-25 17:35 | 只看该作者
最初由 hlmidd007 发布
[B]工票管理是指什么呢?? [/B]
记件工资的工票一般跟扫描器联结,关键字段有:工票号、员工工号,员工姓名,机器号码,工序代号,工序名称,工序价格,工票数量,完工数量,返工数量,报废数量等。

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13#
发表于 2007-7-25 18:49 | 只看该作者
最初由 urinator 发布
[B]
看你多少道工序,你未必做得到那么细致
1、可以把人工当成物料直接做到BOM中
2、系统外运行,数字来源于ERP
3、定额外的废料如何考量 [/B]


偶们公司用第2种。
如果买了薪资模块的话,直接将数据导入,全系统内解决。

不过,现在上精益生产,老板有目标,计件工资2-5年内消失。因为:计件工资严重影响企业的管理水平提升。呵呵。

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日期:2007-09-13 15:07:19
14#
 楼主| 发表于 2007-7-25 19:44 | 只看该作者
嗯,谢谢几位大佬的解答

顺便问问计件工资严重影响企业管理水平又是怎么一回事呢??LS的兄弟给说说吧

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15#
发表于 2007-7-25 20:05 | 只看该作者
最初由 hlmidd007 发布
[B]嗯,谢谢几位大佬的解答

顺便问问计件工资严重影响企业管理水平又是怎么一回事呢??LS的兄弟给说说吧 [/B]
这个么,说的好听点,就是计件工资影响了改善,当一个人只把目光关注在自己的工作上的时候,你让他去做别的事情,会引起很大的抵触情绪.

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16#
发表于 2007-7-25 21:07 | 只看该作者
看了上面的.都没有看到这个问题.
系统的工序分A,B,C
车间管理工序转移上是A转到B的总数.
在A工序内分A-1,A-2,A-3小工序,但系统没有这个必要做到这么细.
但是计件工资上需要区分到这些细的工序上.

在这种情况上的计件工资如何处理?开发是必然的吗?

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17#
发表于 2007-7-25 22:02 | 只看该作者
感觉挺烦锁的。

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18#
发表于 2007-7-25 22:21 | 只看该作者
1、建立工价表,可以按工序建,也可以按工步建,看作业计件的细致程度,确定工价。
2、建立作业日报表,记录每天各工人的作业量。
3、建立作业月报表,汇总各工人总的作业量。
4、建立计件工资表,按工价和月总作业量计算计件工资,注意计件工资中可能含有超产奖罚制度。

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日期:2007-09-26 18:42:10蜘蛛蛋
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日期:2014-02-19 11:55:14
19#
发表于 2007-7-26 07:46 | 只看该作者
最初由 做顾问做成员工 发布
[B]看了上面的.都没有看到这个问题.
系统的工序分A,B,C
车间管理工序转移上是A转到B的总数.
在A工序内分A-1,A-2,A-3小工序,但系统没有这个必要做到这么细.
但是计件工资上需要区分到这些细的工序上.

在这种情况上的计件工资如何处理?开发是必然的吗? [/B]
.

这种情况在加工型企业的确很普遍。

就这样的思路了,比如建立了生产流水线,记件就是只记最后一道工序的完工数,各道工序都以此道数量为准,同理,A工序内的小工序也都以A工序为准。

或者,因为是小工序,想必也不会影响太大,就手工记一下也可。

或者,把小工序的工价加起来,作大工序A的工价。

得看具体情况。

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生肖徽章:猪
日期:2007-09-13 15:07:19
20#
 楼主| 发表于 2007-7-26 08:19 | 只看该作者
嗯,不错不错,学习了

不过想落实到每个员工,好像还要费一番工夫啊

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