[开发讨论]半路接手:"糟糕的项目" 如何办?

亭华龙哥

最初由 rain0903 发布
[B]

对啊，对待原项目经理就得采取这种手段，太不负责任了。

BTW:龙哥，这样的项目你还接？ [/B]

领导让你搞,

难道小雨能对领导说:偶不搞这东西

哪领导说:好吧.你不搞.你回家吧

说说有什么建议,正面看问题好一点.

亭华龙哥

最初由 Raymond 发布
[B]赶工, 增加人手, 重新计划进度,  新加人手安排到业务比较简单的模块. 质量要控制好, 尽量不要在修必原来的BUG后新增出别BUG,  因为部分成员在, 文档就延后处理, 还有控制好团队成员的土气与情绪 [/B]

rain0903

最初由 亭华龙哥 发布
[B]人家不搞也没有办法呀.
人家说身体健康不行.你总不能让人家累S吧.

还没有完全走.还可以找他了解项目的情况. [/B]

这个项目大吗？要是很大，那你可惨了，要不赶紧跟客户谈延期吧。

亭华龙哥

最初由 mark_liao 发布
[B]如果大项目，基本上改变进度不可能，但是可以考虑分步实现
关键在你如何把握团队的凝聚力，发挥他们的思维，毕竟他们都是做过，有一定想法的人
同时你必须跟客户那里提出一个更好的勾通渠道，因为你要去了解很多你原来不知道的问题 [/B]

最初由 hanson 发布
[B]这种项目如果没有办法与客户商量延期的话，那就是硬做了。
不想重做，那就别浪费时间灌水了，赶紧熟悉原项目经理的设计思路吧。

给所有开发人员许以重金，加班加点，全封闭式开发。
原项目经理必须做完交接才能离职，否则扣当月工资及未发奖金。 [/B]

正在整理思路嘛

yuanjimin_xm

请客户喝花酒，然后项目延期……

rain0903

最初由 亭华龙哥 发布
[B]

领导让你搞,

难道小雨能对领导说:偶不搞这东西

哪领导说:好吧.你不搞.你回家吧

说说有什么建议,正面看问题好一点. [/B]

有高人指点，偶还是不说话了，学习学习。嘻嘻。

rain0903

给所有开发人员许以重金，加班加点，全封闭式开发。

这个或许可以最大限度的补救吧。

亭华龙哥

最初由 yuanjimin_xm 发布
[B]请客户喝花酒，然后项目延期…… [/B]

项目延期不是现在先考虑的问题,是先考虑有没有立即制定好的计划,从哪几个方面入手, 在注意什么方面?

.现在时间还有一些

rain0903

我也总结总结，学习学习。
1。抓紧测试，不要修正BUG带来新的BUG
2。给所有开发人员许以重金，加班加点，全封闭式开发。
3。赶工, 增加人手, 重新计划进度
4。原项目经理必须做完交接才能离职，否则扣当月工资及未发奖金。
5。文档就延后处理, 还有控制好团队成员的土气与情绪
第5点要靠个人魅力了。哈哈

seraphin

节哀。

还好我己经过了这个瓶颈区。
项目的bug目前控制在可接受范围内。