[开发讨论]半路接手:"糟糕的项目" 如何办?

亭华龙哥 · 发表于 2007-7-20 12:49

最初由 rain0903 发布
[B]我们现在的这个项目大概就处于这种情况下，哈哈，也等待看有什么好办法。 [/B]

说说你们现在的做法?

有什么措施?

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[B]跟客户搞好关系 [/B]

老大,是你接手项目后,你应该如何开展工作?

这种项目比新项目还难的,就是在于:已经开发到一半了, 原项目经理压力太大,受不了呀. 如何补救

不是请客户吃饭的问题呀

rain0903 · 发表于 2007-7-20 12:49

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[B]半路出家,如何方能功得完满? [/B]

不能增加人手吗？赶紧多多鼓励元老们，让元老们加班加点，赶工期，抓质量啊。

mark_liao · 发表于 2007-7-20 12:51

如果大项目，基本上改变进度不可能，但是可以考虑分步实现
关键在你如何把握团队的凝聚力，发挥他们的思维，毕竟他们都是做过，有一定想法的人
同时你必须跟客户那里提出一个更好的勾通渠道，因为你要去了解很多你原来不知道的问题

hanson · 发表于 2007-7-20 12:51

这种项目如果没有办法与客户商量延期的话，那就是硬做了。
不想重做，那就别浪费时间灌水了，赶紧熟悉原项目经理的设计思路吧。

给所有开发人员许以重金，加班加点，全封闭式开发。
原项目经理必须做完交接才能离职，否则扣当月工资及未发奖金。

rain0903 · 发表于 2007-7-20 12:51

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[B]
说说你们现在的做法?

有什么措施?

老大,是你接手项目后,你应该如何开展工作?

这种项目比新项目还难的,就是在于:已经开发到一半了, 原项目经理压力太大,受不了呀. 如何补救

不是请客户吃饭的问题呀 [/B]

我们啊，现在这个问题还是潜在的呢，哈哈，项目经理和一个
leader去了日本对应，我们这边紧锣密鼓加强测试和对应呢，还能咋办，就得让程序员负起责任来，首先控制自己的工作质量，然后增加人手进行测试啊。否则项目眼看着失败啊。

mark_liao · 发表于 2007-7-20 12:52

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[B]这种项目如果没有办法与客户商量延期的话，那就是硬做了。
不想重做，那就别浪费时间灌水了，赶紧熟悉原项目经理的设计思路吧。

给所有开发人员许以重金，加班加点，全封闭式开发。
原项目经理必须做完交接才能离职，否则扣当月工资及未发奖金。 [/B]

老大你也在啊

那偶前面说的都作废，算我乱说的

rain0903 · 发表于 2007-7-20 12:52

最初由 hanson 发布
[B]这种项目如果没有办法与客户商量延期的话，那就是硬做了。
不想重做，那就别浪费时间灌水了，赶紧熟悉原项目经理的设计思路吧。

给所有开发人员许以重金，加班加点，全封闭式开发。
原项目经理必须做完交接才能离职，否则扣当月工资及未发奖金。 [/B]

对啊，对待原项目经理就得采取这种手段，太不负责任了。

BTW:龙哥，这样的项目你还接？

亭华龙哥 · 发表于 2007-7-20 12:53

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[B]原项目经理因为压力太大,辞职退出这个项目这也行，项目砸了可是公司赔钱，这就让他推出了你们公司怎么管理的，负责项目就是有风险的啊。 [/B]

人家不搞也没有办法呀.
人家说身体健康不行.你总不能让人家累S吧.

还没有完全走.还可以找他了解项目的情况.

rain0903 · 发表于 2007-7-20 12:53

等着客户发飚吧。哎。。。。。

亭华龙哥 · 发表于 2007-7-20 12:53

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[B]

对啊，对待原项目经理就得采取这种手段，太不负责任了。

BTW:龙哥，这样的项目你还接？ [/B]

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