企业eHR选型第一阶段：前期内部准备阶段
第1步：成立选型项目组
该项目组应包括主管HR副总、HR部门主管、IT部门主管等直接相关管理人员，同时建议企业最好争取总经理作为选型项目组组长。
第2步：确定项目目标
在制定项目目标时，项目组需要回答以下两个问题：
1、eHR系统如何与企业现有IT系统进行整合？
2、需要通过eHR系统实现哪些业务功能？这些功能分别需要在什么阶段实现？
第3步：确定项目建设模式
1、企业自行开发
2、委托软件厂商定制开发
3、购买软件厂商的模块化软件
4、购买软件厂商的平台化软件
第4步：确定项目预算
第5步：制定需求说明书
在明确项目建设目标和预算之后，项目经理需要组织项目组成员编写需求说明书，主要包括三方面的需求：
1、业务需求
2、IT需求
3、招标商务需求
在编写需求说明书时，应主要包括以下内容：
1、企业情况概述和HR管理现状；
2、项目的建设目标、实施范围、需要支持的员工数量和需要支持的用户数量；
3、功能需求描述和性能要求；
4、现有lT基础设施环境描述和技术要求；
5、项目进度要求；
6、对供应商的报价要求（如软件许可费、实施及二次开发费等）；
7、供应商已实施过的典型客户名单（其中1－2家可供参观）
第二阶段：供应商招标阶段
第1步：筛选供应商，并邀请投标
第2步：系统演示
第3步：项目方案建议书评估
第4步：参观典型用户
第5步：方案调整沟通及价格谈判
第6步：最终确定供应商，并签订合同
以上就是eHR选型的一些关键步骤，但并非每个企业都要完全照此执行，在实际选型过程中可以灵活运用。特别需要指出的是，选择一个良好的供应商只是项目成功的保障，要想项目获得最终成功，还需要项目组和供应商团队在合作过程中不断沟通、磨合、实践。

哎！
说起来容易，做起来难；
做起来容易，用起来难；
用起来容易，变起来难。

lol

个人建议先做ROI分析，如果企业有条件的话，这样大家都安全