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楼主: nicolewu_323
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新手IT项目管理人员应该看什么书？

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mydear
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秀才 日期:2017-02-22 15:18:00玉兔 日期:2015-10-05 09:02:46双子座 日期:2015-08-10 18:45:20ITPUB年度最佳版主 日期:2015-03-18 15:48:48法拉利 日期:2013-12-25 19:32:35法拉利 日期:2013-12-25 17:16:47法拉利 日期:2013-12-23 21:04:09法拉利 日期:2013-12-19 14:19:27法拉利 日期:2013-12-19 07:10:24ITPUB14周年纪念章 日期:2015-10-26 17:23:44
21#
发表于 2007-8-19 16:57 | 只看该作者
最初由 navyvip5688 发布
[B]好 不错呀  支持呀  怎么帖数不变呢 [/B]
新来的

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ziyi0808
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会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10奥运会纪念徽章:皮划艇激流回旋 日期:2008-04-25 10:30:05奥运会纪念徽章:摔跤 日期:2008-04-24 10:00:18奥运会纪念徽章:游泳 日期:2008-04-24 10:00:07奥运会纪念徽章:现代五项 日期:2008-04-23 15:45:08奥运会纪念徽章:篮球 日期:2008-04-23 12:45:11生肖徽章2007版:鼠 日期:2008-01-31 11:12:36生肖徽章2007版:鼠 日期:2008-01-31 11:12:36生肖徽章2007版:鼠 日期:2008-01-31 11:12:36生肖徽章2007版:鼠 日期:2008-01-31 11:12:36
22#
发表于 2007-8-24 13:20 | 只看该作者
去找本ＣＭＭＩ方面的书好好看一下，认真体会一下
有实战项目就更好了

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liudecao
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设计板块每日发贴之星 日期:2007-08-30 01:05:56
23#
发表于 2007-8-29 17:40 | 只看该作者
d

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FIHGMOSPAA
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24#
发表于 2007-9-8 09:37 | 只看该作者
PMBOK 2004 and The art of project management.

There is no shortcur for learning anything.

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mirakel
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25#
发表于 2007-9-9 18:08 | 只看该作者
看了一些英文的傻瓜入门书，中文的就参考了PMBOK 2004。

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pioneerwang
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26#
发表于 2007-9-10 16:01 | 只看该作者

看来必须得顶才能下

但未深么顶了还是下不了呢

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yulongan007
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设计板块每日发贴之星 日期:2007-03-01 01:13:51设计板块每日发贴之星 日期:2007-03-21 01:15:57会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB元老 日期:2007-10-16 14:16:41授权会员 日期:2007-10-16 14:13:05ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44祖国60周年纪念徽章 日期:2009-10-09 08:28:00
27#
发表于 2007-9-26 10:11 | 只看该作者
看看理论知识，再在网上找一下关于中国it项目的一些经验，你就会做得比较好！
一定好结合中国大环境和你们公司及项目的环境确定！

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lawer-bbc
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生肖徽章:兔 日期:2007-06-22 14:08:212012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:58马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14
28#
发表于 2007-9-26 10:16 | 只看该作者

Re: 看来必须得顶才能下

最初由 pioneerwang 发布
[B]但未深么顶了还是下不了呢 [/B]
应该没问题

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huoshi0554
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29#
发表于 2007-9-26 16:04 | 只看该作者
我认为国内的项目管理太"特色",还是实践重要,和老员工请教,很多书上的东西虽好但执行不了.反而影响项目经理的情绪和思维,因为公司的项目策略决定项目管理的方向和侧重.

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huoshi0554
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30#
发表于 2007-9-26 16:15 | 只看该作者
我个人认为项目管理应该是:项目拆解----任务分配-----执行监督----风险规避
项目经理应该知道公司要什么,客户要什么.有能力把两者目的拉到一个方向上并促进其前进;
项目经理应该适应快速沟通,任务分配,习惯做黑脸监督工程进度,对外擅长"汇报"

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