一个外行对ERP的问题的思考方式

27901878

最初由 dream1846 发布
[B]完全赞同此思路：先撇开软件，从规范管理的角度去思考问题怎么解决。然后再结合软件的特点，就算软件不是支持得很好，也可以变通实现。毕竟软件只是管理的工具之一。

陈启申老师在他的一本书中也说了，学管理的人和计算机专业的人，都来学习ERP/MRPII，前者肯定更容易。但是往往很多人刚好认识相反，特别是一些企业的高层。 [/B]

先撇开软件，从规范管理的角度去思考问题怎么解决。

可是目前很多实施顾问却只能拿他们产品往客户企业流程上生搬硬套。如果客户能够“委屈求全”完全按着erp的所支持的流程来跑或许还能够成功。可现实中有多少企业愿意这样做呢。所以客户能实施成功真的是件不容易的事情。。。。

骑码先峰

最初由 27901878 发布
[B]

先撇开软件，从规范管理的角度去思考问题怎么解决。

可是目前很多实施顾问却只能拿他们产品往客户企业流程上生搬硬套。如果客户能够“委屈求全”完全按着erp的所支持的流程来跑或许还能够成功。可现实中有多少企业愿意这样做呢。所以客户能实施成功真的是件不容易的事情。。。。 [/B]

ERP事业任重而道远！

urinator

原文如下:

我是外行，地地道道的ERP外行，不是什么客气的话，我也没那谦虚的品质。虽然我接触ERP已经12年了（那时候还叫MRPII），我对ERP所有的理论基础绝大多数来源于那么《MRPII最经典的教材》，我所有参加的ERP相关的培训不会超过30个小时，其他的都是在三个软件的使用中得到的经验。

那么一个外行在回答ERP的问题是如何思考的呢？

首先，对于那些具体的软件操作的问题，比如SAP的配置，ORACLE的查询和修改，我是从不发表意见 因为一窍不通，还是等着真正的高手来解答。
不过，对于这类问题，我个人也有个建议：提问者在发问前，最好是自己看看帮助文件，测试一下，而且最好给个截图的画面。

其次，对于大家所问的管理流程问题，比如成本核算、外协、倒冲、不合格品的处理等，我的惯性思维就是没有系统的时候是如何操作的，如何能与ISO的标准相结合，于是回答的时候着重于标准管理流程的描述，而不是某个系统里如何操作。

再者，既然是管理流程的问题，那么很多时候，解决的办法不止一个，没有哪个是绝对正确的，只要企业或者软件合适操作，能起到控制的作用，就可以了。比如对于同一个物料多个供方，用库位、批次或者特征码的方式都可以起到管理的作用，至于如何选择，那就要看企业的力度和软件是否支持了。

还有就是思考基础是管理的相通性，而不是差异性。我承认管理是有差异的，但是远不如管理的通用性普遍。基于MRP逻辑上的ERP，和基于ISO标准上的管理，为我对问题的思考提供了方向。最明显的例子就是：1、XXX系统的编码如何编制？2、我公司的编码如何编制？  对于这样的问题，只能是通用的原则（相通性），但是落实到具体的编码上，确实没有一家是一样的（差异性）。

最后说一句，很多时候的问题，其实提问者知道怎么做，就是领导不支持或者是力度不够。对这样的问题，我的想法就是： 你好运！

[ 本帖最后由 urinator 于 2007-12-4 16:17 编辑 ]

rexyudl

ERP是通过对企业资源的整合起到提高管理的目的！
在这个整合的过程当中会碰到很多的问题，其中管理层面的支持力度，下面的执行情况。是决定ERP成功与否的一个决定性外因！

chenx0511

赞成老木的说法
经常看到某些咨询公司或软件公司的人回答puber们关于系统业务上的问题
第一句就是**系统能做到**功能
而不是从提问人的业务角度出发

与其说答疑不如说是广告

cs19801023

很荣幸能跟老木的观点不谋而合，也很欣慰大部分情况下自己都是坚持这么做的。。。
但不得不说在当下的形势下，其决定作用的是：市场、价格、人、Discount、软件。几乎没有人关注自身的管理基础与想要实现的管理目标。
前些天在昆山的时候个跟某个客户作售前，心血来潮说了一段类似的话，目的是要告诉客户想成功就要提高自身的管理基础，你选择了Infor就意味着你认可并相信Infor的专业水平，我们能做的是尽力让你的这种信任加强到最大，而不是跟你谈我们一个人值多少钱。说完之后客户没什么反应，我就知道我又白费了一堆唾沫。

cai4488425

老木真是有好深厚的实际生产管理的经验啊,我觉得现在ERP最大的问题就是懂管理生产的人不懂ERP,而懂ERP的人却没有实际生产管理的经验,但是我还是相信ERP的明天是美好的,因为生产管理发展到及至就是讲究效率,而ERP正是大幅度提高生产管理效率的工具之一,现在存的问题只是过度时期必经的困难,说的简单一点就是懂ERP的人随着工作时间总会有生产管理经验的,而有生产管理的人也总会了解并使用ERP的,当然说的容易做起来难,也许我年轻,我还是相信未来

williamzhou

原帖由 dream1846 于 2007-7-13 12:04 发表
完全赞同此思路：先撇开软件，从规范管理的角度去思考问题怎么解决。然后再结合软件的特点，就算软件不是支持得很好，也可以变通实现。毕竟软件只是管理的工具之一。

陈启申老师在他的一本书中也说了，学管理的人和计算机专业的人，都来学习ERP/MRPII，前者肯定更容易。但是往往很多人刚好认识相反，特别是一些企业的高层。

那是也得让计算机专业的人把软件做出来

sstdcn

管理和软件本来就是两回事,现在的咨询顾问,却尽力模糊两者的界线,这样好找借口啊,软件不好的,说管理不行,管理不好的,说软件不行.

作为软件公司,把软件弄得适用点、简单点、灵活点，不要把人整得如牛马一般，也是应当的。

8880

发现自己没有总结过 没有认真思考过一些问题