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最初由 骑码先峰 发布


老木，那分仓库干什么呢？系统中只设置一个仓库好了，都放在一起，还方便点！

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没错啊,但是需要管理基础的.

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最初由 urinator 发布

可以那么运行的企业，肯定有管理基础的.等于把仓库和生产车间看成一个整体了,不会有偷或者丢的情况，或者损耗也是在容差之内的

那种方法是标准的两箱法,以空周转箱作为领用的依据(或者看板),没什么不妥当的地方

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这种方法当然好，可总有个过程，管理还达不到这种水平的时候，WIP 还是有必要的。

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最初由 骑码先峰 发布


这种方法当然好，可总有个过程，管理还达不到这种水平的时候，WIP 还是有必要的。

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那有了WIP仓
物料从仓库到WIP仓
还是要开调拨单吧

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最初由 海洋zhi星 发布


那有了WIP仓
物料从仓库到WIP仓
还是要开调拨单吧

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需要调拨单！

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最初由 海洋zhi星 发布


有了领料单就扣了仓库的数量
不用到冲了啊

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1.使用WIP仓的目的就是对于那些不易分割的物料，如化工原料，你需要200克，但是一桶可能20千克，你领用的时候，一般仓库是不会称200克发给你的，一般直接发一桶给你，但是，你一次性一般根本用不完，那这剩下的库存如何处理？
2.你在生产线使用的过程中，也很少直接称200克的，一般都是先使用，完工之后，根据BOM标准用量从WIP仓相应的扣除其库存，到月底一般会做一次盘点，差异进行不同工单的分摊。

建议将此帖灌为精华，讨论的很有意义！

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最初由 醉眼看世界 发布

1.使用WIP仓的目的就是对于那些不易分割的物料，如化工原料，你需要200克，但是一桶可能20千克，你领用的时候，一般仓库是不会称200克发给你的，一般直接发一桶给你，但是，你一次性一般根本用不完，那这剩下的库存如何处理？
2.你在生产线使用的过程中，也很少直接称200克的，一般都是先使用，完工之后，根据BOM标准用量从WIP仓相应的扣除其库存，到月底一般会做一次盘点，差异进行不同工单的分摊。

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WIP仓,不想分太多WIP仓货位
把所有调拨到车间的不可分割的物料
都调拨到一个WIP仓,行吗

当然可以，设置多个WIP仓，或者多个WIP仓位，要看具体的管理要求。

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最初由 海洋zhi星 发布



WIP仓,不想分太多WIP仓货位
把所有调拨到车间的不可分割的物料
都调拨到一个WIP仓,行吗

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那就看你的实际生产和管理的粗细程度了
如果很多车间都有不易分割物料使用，建议分开
如果没有那么多车间用，那就建议设定一个就OK了
并且，你们的系统逻辑跟我描述的逻辑是否一样还是个问题
建议你还是找辅导你们的专业顾问来给你解释一下。

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最初由 醉眼看世界 发布
看来大家对WIP仓库的理解有很大的分歧，我个人理解如下：
1.至于领用到生产线上的材料，属于车间的在制品，而不属于WIP仓库库存，可以做到车间在制品盘点的。
2.WIP仓库存来自两个途径：一是一些不易分割的倒冲物料，先是领用或者移拨到车间WIP仓，然后工单完工之后，根据BOM标准用量从WIP仓倒扣库存；
二是生产的换线，插单或者暂停，还未完工的生产工单的在制品暂时入库到车间的WIP仓，作为WIP仓的部分库存的。这是作为仓库盘点的。

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有这两点就够清楚了。