探讨：如何实现产品的合理布货 减少调拨

happywolf99

最近看了一篇文章，对库存管理的一些观念做了思考。我们现在大致都在减少库存，减少资金占用。但是，为了减少库存需要做大量的日常工作，同时也意味着在物流成本\销售机会上的损失，所以，一味地强调库存减少是不是有些盲目呢？如果库存达到合理丰富的程度，那么在不同地域之间的调拨自然会减少，也就相应减少了物流费用，同时增加了销售机会。对此，大家是如何看的呢？欢迎老木发表一下高论。

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[B]最近看了一篇文章，对库存管理的一些观念做了思考。我们现在大致都在减少库存，减少资金占用。但是，为了减少库存需要做大量的日常工作，同时也意味着在物流成本\销售机会上的损失，所以，一味地强调库存减少是不是有些盲目呢？如果库存达到合理丰富的程度，那么在不同地域之间的调拨自然会减少，也就相应减少了物流费用，同时增加了销售机会。对此，大家是如何看的呢？欢迎老木发表一下高论。 [/B]

在采购的管理中,重要度依次排序如下:
1、交付期
2、质量
3、成本
4、服务

ISO9000的94版对准时交付的要求是100%，并且要求有监控和缩短交付的改进要求。在其他的行业不知道，在汽车行业，尤其是北美的汽车公司，两次不满足主机厂交付日期要求的，不但取消其配套资格，还要通知对其审核的第三方，取消其在ISO的认证资格，因为不能满足要求。

我想表达的意思就是：提出库存是浪费的基础是建立在交付稳定，质量可靠的前提下的。
在没有交付和质量做保证的前提下，提出减少库存是奢谈。相对于销售损失和顾客对延期交付的罚款，库存的资金占用的成本是微不足道的。

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交付期确实是一个比较重要的因素，这点我深有体会。现在的供应商在做供货时往往采取MTO的方式，虽然节约成本，但是也直接带来了交期的不确定性，在存在这种不确定性的前提下，采购方的库存似乎又成为资源。这里似乎又牵扯到一个问题：如何保证供应商对交期的履行？

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[B]交付期确实是一个比较重要的因素，这点我深有体会。现在的供应商在做供货时往往采取MTO的方式，虽然节约成本，但是也直接带来了交期的不确定性，在存在这种不确定性的前提下，采购方的库存似乎又成为资源。这里似乎又牵扯到一个问题：如何保证供应商对交期的履行？ [/B]

采购的过程分为供方的选择评价和实施两个过程。对供方的选择和评价实际上已经决定了产品的供货水平。所以，如果想保证供方的交付，那么必须选择合适的供方，这是一门学问

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[B] 采购的过程分为供方的选择评价和实施两个过程。对供方的选择和评价实际上已经决定了产品的供货水平。所以，如果想保证供方的交付，那么必须选择合适的供方，这是一门学问 [/B]

你的意思是对供方的选择需要一整套的指标体系？还是说需要结合实践经验来进行筛选？理论与实践如何结合？有现成的指导资料吗？

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你的意思是对供方的选择需要一整套的指标体系？还是说需要结合实践经验来进行筛选？理论与实践如何结合？有现成的指导资料吗？ [/B]

我有一个采购业务规划,在供应链,你自己搜索一下

happywolf99

怎么搜索？右上的搜索连接好像不好用啊？

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[B]怎么搜索？右上的搜索连接好像不好用啊？ [/B]

原本我那个在精华区的,很好找，不知道怎么取消了，我去搜索一下

urinator

采购业务规划==原创
http://www.itpub.net/715618.html

happywolf99

果然是灌水之王啊！