{广告}丰田式生产方式奥秘何在？

liuty

老木,你对丰田的物流很有研究啊！

可否介绍一下丰田物流中心（入厂物流）的规划及特点！

urinator

最初由 liuty 发布
[B]老木,你对丰田的物流很有研究啊！

可否介绍一下丰田物流中心（入厂物流）的规划及特点！ [/B]

. 采购计划的结合
……ERP运行的采购计划是在MPS的驱动下，通过MRP的逻辑展开的，同样的，JIT下的生产作业计划也是在三个月滚动预测的指导下，安排到具体的日交付和交付顺序。

与生产计划一样，ERP的采购计划可以按照不同的时段展开，月、周、日，都可以，再往下细化就很难做到了。

而JIT则采取了一种很科学的方式，用以下三种形式与供方保持数据的同步性：

1、 零部件供货顺序表：需方给供方提供一份未来三个月的生产预定表，最近一个月的作为供货日程表，确切地表示每天供货的数量

2、 EDI：通过互联网与供方连接，供方有权利登陆服务器，随时察看需方的生产进度的执行和变更，采购需求的排程和变化，以及自己的产品消耗

3、 外协看板：通过外协看板的运作，每天定期不定量的领取方式，保证需方的生产，和供需双方的最低库存。并且，外协看板的条码技术的应用，为数据的实时采集提供了便利的条件。

我的BLOG中有的
http://urinator.itpub.net/post/28304/317650

liuty

老木：

您只提到物流中心→主机厂的订单处理关系，那丰田物流中心在入厂物流发挥的作用可否详述一下。（比如：外省市Supplier如何交货给物流中心，物流中心库存设定？天，进/出货码头如何规划等）

可否指导一下，谢谢！

urinator

最初由 liuty 发布
[B]老木：

您只提到物流中心→主机厂的订单处理关系，那丰田物流中心在入厂物流发挥的作用可否详述一下。（比如：外省市Supplier如何交货给物流中心，物流中心库存设定？天，进/出货码头如何规划等）

可否指导一下，谢谢！ [/B]

1、都是用看板操作的定期不定量的方式,
2、在入厂的安全库存平均保持的是0.2-0.3个循环的库存量,以8个小时计算，也就是1-3个小时
3、对于长途运输，部分供方采用中转仓库（供方管理），平均是2-3天的库存

liuty

也就是说，丰田没有自已的物流中心，库存仅为1-3小时。（因为中转仓库的2-3天库存为Supplier自已管理）

但据我了解，天津丰田有个物流中心？

urinator

最初由 liuty 发布
[B]也就是说，丰田没有自已的物流中心，库存仅为1-3小时。（因为中转仓库的2-3天库存为Supplier自已管理）

但据我了解，天津丰田有个物流中心？ [/B]

天津丰田,我说的是日本丰田