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  征文马上就截止了，我们收到了不少优秀的文章，讲述自己的选型经历，带给我们和读者很多启发。有一些比较符合IT168信息化频道定位的文章，经过编辑已经发表，在这里请大家赏读。欢迎大家多提宝贵意见

IT主管亲历！ERP选型就是选人

作者：听话  2007-05-15

IT168 专稿】许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较，却忽视了选型中最重要的资源——人。人的情绪、能力、需求和经验才是系统能否可靠运行的关键因素。

如何选择合适的项目负责人

    项目负责人不仅负责整个项目需求的确定，更重要是在于协调各部门完成整个工作，更要懂得ERP的基本原理和功能。

    笔者参与过的项目选型中，我们考虑到信息化项目的复杂性和跨多个部门的需要，决定重新任命集团副总经理负责整体事宜， 而不是原先的信息部经理作项目负责人。副总经理对企业管理非常有经验，但对于企业信息化和ERP的原理还刚刚接触，再加上时间紧张，业务繁忙，他很难全力以赴促成ERP选型。因此他在选型初期阶段变化无常的决定使后续的一系列工作陷入困境。这让笔者明白到，项目负责人不仅要对管理工作很有经验，也要对ERP的基本功能和作用有所了解。如果项目负责人只认为ERP是利用计算机软
件促进管理工作，对真正的ERP理念不清楚也很难促进工作的开展。

http://cio.it168.com/t/2007-05-15/200705150850046.shtml