选型有奖征文以来，得到了PUB众多同学的支持和帮助，在这里先谢谢大家。

  征文马上就截止了，我们收到了不少优秀的文章，讲述自己的选型经历，带给我们和读者很多启发。有一些比较符合IT168信息化频道定位的文章，经过编辑已经发表，在这里请大家赏读。欢迎大家多提宝贵意见

IT主管亲历！ERP选型就是选人

作者：听话  2007-05-15

IT168 专稿】许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较，却忽视了选型中最重要的资源——人。人的情绪、能力、需求和经验才是系统能否可靠运行的关键因素。

如何选择合适的项目负责人

    项目负责人不仅负责整个项目需求的确定，更重要是在于协调各部门完成整个工作，更要懂得ERP的基本原理和功能。

    笔者参与过的项目选型中，我们考虑到信息化项目的复杂性和跨多个部门的需要，决定重新任命集团副总经理负责整体事宜， 而不是原先的信息部经理作项目负责人。副总经理对企业管理非常有经验，但对于企业信息化和ERP的原理还刚刚接触，再加上时间紧张，业务繁忙，他很难全力以赴促成ERP选型。因此他在选型初期阶段变化无常的决定使后续的一系列工作陷入困境。这让笔者明白到，项目负责人不仅要对管理工作很有经验，也要对ERP的基本功能和作用有所了解。如果项目负责人只认为ERP是利用计算机软
件促进管理工作，对真正的ERP理念不清楚也很难促进工作的开展。

http://cio.it168.com/t/2007-05-15/200705150850046.shtml

土办法开道 海城看守所选型怎样“凑合”了事？

作者：张金革  2007-05-29

【IT168 专稿】海城是中国北方一个很不起眼的小城。与许多大都市的执法部门比起来，海城市看守所占地面积不大，甚至透着几分土气。就是这样一个很不起眼的看守所，信息化水平却持续走高，引来许多同行参观学习。来访者无不对其先进的信息化管理方法和精干的民警队伍啧啧称道。

自主开发，土法上马

    几年前，海城市公安局为看守所配备了第一部电脑。看着这个高科技的宝贝疙瘩，所长起初是高兴，可接下来就是着急──全所几十号民警，别说摆弄这个新东西，就是见过电脑的都没几个。大家你看看我，我看看你，没人敢上前搭话接任务。没办法，所长只能点将，命令所里一名负责设备维修的技术骨干抓紧补课。

    为了让这台计算机在看守所日常管理工作中派上用场，所领导和民警没少花心思。没有现成的软件，他们就尝试用WORD、EXCEL软件生成档案文档，辅助管理档案。WORD、EXCEL软件功能有限，用着不大顺手，他们就买来数据库软件开发书籍，技术骨干自学软件开发，尝试土法上马。

http://cio.it168.com/t/2007-05-29/200705290801609.shtml

选型中彻悟 绝对外行的ERP选型故事(上）

作者：李刚  2007-05-24

【IT168 专稿】我所在的企业是一个从个体户发展起来的小型民营企业。我刚到这里的时候，公司连局网都没有。在做了两年的行政工作后，老板突然问我，有没有一种东西能让我马上看到哪个产品进行到什么状态、在哪个工序上卡住了？我老老实实地说：我不知道，但是可以问。


    说实话，我不知道问谁，也不知道什么东西有这种功能，更不知道那时候一种叫做ERP的软件正在很多地方蔓延。但是我知道有一种东西能让公司的电脑先联起来并组成局域网。

    这时，一个号称是老板熟人的人找到了我们，说可以帮我们组成局域网，还能给我们开发老板要的内容。不管懂不懂，这是我工作范围内的事情，就约了他们来谈。那时候我连局域网由什么组成都不知道，他们说我就记，记下来再找书查，在网上搜。

http://cio.it168.com/t/2007-05-24/200705240909890.shtml

选型中彻悟  绝对外行的ERP选型故事(下）

【IT168 专稿】根据实际情况，这时我们集中考虑这些问题：我们到底应不应该上这个管理软件？应该选择什么样的软件做自己的管理工具？在进行ISO认证工作的同时，我反思了前面的工作，也梳理了了一些我们进行ERP软件选型的思路。

    ①我们需不需要管理软件？除了老板一开始提出的要看到产品进程的目的外，我们其他的工作是不是需要管理软件？老板除了看生产进程外还需要看到什么？各部门需要不需要软件？上软件会给各部门的工作量带来什么样变化？

    随着对ERP软件的了解逐渐深入，我们不再敢于把我们的需求定义为ERP了。我们发现ERP对物料需求的计划和生产排产的复杂性，需要的前提条件太精准，需要的企业管理环境和市场循环方式太过理想化。而在我们的实际物流环境和财务环境中，过于理想化就等于站到了悬崖边，在我们的供货商连传真都没有的情况下，让他们来配合我们的ISO认证都难得不得了，怎么可能期望他们理解我们对供货周期的精确计算？

http://cio.it168.com/t/2007-05-25/200705250955406.shtml

一波“三折” 我难忘的OA选型经历

作者：吴勇毅 许丽萍（口述）  2007-05-22

【IT168 专稿】海鸿公司是国内一家大型航运企业，从事油轮运输30多年，主要承担内外贸进出口油品运输。从2004年，海鸿也开始建造国内大型油轮，进行油轮的“升级之路”，迈向组建“世界级船队”的第一步。

　　遭遇“幸福的烦恼”

　　近些年来，海鸿公司在外部油运市场日趋好转以及员工齐心协力的努力下，获得了快速发展的同时，却发现自己陷入了一个“幸福的烦恼”：一方面，是企业的快速发展，前景一片看好，员工信心十足，享受着发展的乐趣；另一方面，快速发展的海鸿公司内部也呈现一片过于“忙碌”的景象。

　　公司领导层总感觉到自己的时间不够用，日程安排不过来了，企业信息资源处于“孤岛”状态难于共享，员工也是一番忙碌的景象：有的拿着申请单到处找人签字，有的忙着复印文件下发到各个部门，有的花费了两个小时寻找一份合同样本，有的在拼命回忆上周的交流细节以准备明天的谈判，有的满头大汗的给客户准备邮寄信函……

http://cio.it168.com/t/2007-05-22/200705221159875.shtml

OA选型流产 权力之争的牺牲品

作者：罗辉林  2007-06-25

编者按：幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。同样，成功的项目结果都一样，能使企业管理模式更加合理、效率大为提升；而不成功的项目也有各种各样的流产方式。

    2005年，暮春，我有幸到一家国内比较著名的第三方物流企业工作，所在部门是软件部。虽然说是软件部，但是部门很小——一个小房子里面有七个办公位置，加上我，竟然还有四个位置是空的。

    不过诸君请不要误以为这个公司不重视IT，除了软件部外，其他好几个部门都有从事IT的人员，总共有五十多人！然而这也为后来OA选型的项目失败埋下了伏笔。为什么呢？因为部门重叠，多头分割，难以形成合理的规划和布局；甚至部门之间还会相互挖墙拆脚，一度场面混乱不堪。

http://cio.it168.com/t/2007-06-25/200706250955500.shtml