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最初由 骑码先峰 发布
可反过来想想,现在市场经济条件下,生存是第一位的,残酷的市场环境决定了很多人,很多企业就像赶鸭子上架一样,不行也要行,你不行,下来了,别人上去了，就活下来了,而你就要被淘汰，会饿死，不是吗?

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这本质上是为了自己的死活，就可以不管客户和行业的死活了

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最初由 醉眼看世界 发布
这本质上是为了自己的死活，就可以不管客户和行业的死活了

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你可以说哪个哪个项目做失败了，我想无论哪个ERP公司，哪怕是SAP它敢说在自己发展的进程中就没有失败的案例吗？
我是这么看待这个问题，发展的过程中或多或少都会出现很多的问题，无论是技术上的原因，还是其他方面的。也使得客户在使用软件的过程，未能达到最理想效果，这些是软件公司的错，也是ERP厂商所必须面对和经历的。
所以，国内ERP还是有前途的，都不能一棒子打死！

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最初由 骑码先峰 发布

你可以说哪个哪个项目做失败了，我想无论哪个ERP公司，哪怕是SAP它敢说在自己发展的进程中就没有失败的案例吗？
我是这么看待这个问题，发展的过程中或多或少都会出现很多的问题，无论是技术上的原因，还是其他方面的。也使得客户在使用软件的过程，未能达到最理想效果，这些是软件公司的错，也是ERP厂商所必须面对和经历的。
所以，国内ERP还是有前途的，都不能一棒子打死！

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前途不是说出来不是吹出来的！是要靠真正实力打拼出来的。

有谁见过SAP的对外宣传广告？相信没几个人。那又有多少人知道SAP？相信这里的各位都知道。没有宣传广告，你们又是怎么知道的？口碑！信誉！实力！
就连胡同口管厕所的所长老大爷都知道的品牌能够说明该品牌有实力，有前途吗？

另外，需要提醒的是，ERP不是从财务软件发展过来的。只能说，中国的ERP厂商都是从财务软件发家，然后以财务软件为基础在表面上看起来像是向ERP发展，其实只是堆砌、拼凑。在拼凑的同时，还总是理直气壮的向客户灌输错误的理念。

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最初由 cooperchencen 发布


前途不是说出来不是吹出来的！是要靠真正实力打拼出来的。

有谁见过SAP的对外宣传广告？相信没几个人。那又有多少人知道SAP？相信这里的各位都知道。没有宣传广告，你们又是怎么知道的？口碑！信誉！实力！
就连胡同口管厕所的所长老大爷都知道的品牌能够说明该品牌有实力，有前途吗？

另外，需要提醒的是，ERP不是从财务软件发展过来的。只能说，中国的ERP厂商都是从财务软件发家，然后以财务软件为基础在表面上看起来像是向ERP发展，其实只是堆砌、拼凑。在拼凑的同时，还总是理直气壮的向客户灌输错误的理念。

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话题扯远了，广告和品牌那是做市场的事情，这些不是我们的讨论范围。再说SAP做了多少年了,国内的ERP才做了多少年，就像58年大炼钢铁一样，想一下赶超欧美——那是不现实的。
另外，对于国内ERP的发展，我们没必要指责什么。从财务软件发展有错吗？堆砌有错吗？拼凑有错吗？客观的讲的确会有问题！可以用友、金蝶为代表的国内ERP厂商，却占据了市场大的份额，这又能说明什么问题呢？（如果你说他们会骗、会抢，我就无话可说了！）

说的严重点，站在一个国人的角度，你不想国内的ERP产业发展壮大吗？不想国内出现能与国外相抗衡的ＥＲＰ产品吗？难道你想国外的洋东西占据我们所有的市场，去推崇他们发明的ＥＲＰ产品吗？

如果你把这个上升到国家荣誉的高度，那就太远了。

ERP这个名词本身就是人家国外最先提出的概念。既然你把自己的产品称之为ERP，那就要遵守人家的规则。要不，你就别挂羊头卖狗肉。可以叫FRP, SRP, what ever. 随便你。

做人要实际，要务实。超英赶美只能是白日做梦！脚踏实地做研究，搞开发，不要成天在那里叫嚣、鼓吹、攀比。国外有句俗话的大意是：凶猛的狗是不轻易吠的。好好想想吧！

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最初由 骑码先峰 发布


话题扯远了，广告和品牌那是做市场的事情，这些不是我们的讨论范围。再说SAP做了多少年了,国内的ERP才做了多少年，就像58年大炼钢铁一样，想一下赶超欧美——那是不现实的。
另外，对于国内ERP的发展，我们没必要指责什么。从财务软件发展有错吗？堆砌有错吗？拼凑有错吗？客观的讲的确会有问题！可以用友、金蝶为代表的国内ERP厂商，却占据了市场大的份额，这又能说明什么问题呢？（如果你说他们会骗、会抢，我就无话可说了！）

说的严重点，站在一个国人的角度，你不想国内的ERP产业发展壮大吗？不想国内出现能与国外相抗衡的ＥＲＰ产品吗？难道你想国外的洋东西占据我们所有的市场，去推崇他们发明的ＥＲＰ产品吗？

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你这厮说的这些简直令人发指!!
从财务发展、堆砌、拼凑，是企业发展的过程，没有对错而言。但忽悠客户说自己最好，那就不对了。
更让人不解的是，断章取义的事情还堂而皇之地规划范围。又延伸到爱国主义，我靠，你真能整，服了

我对ERP不是很了解，我想咨询以下诸位什么样规模的生产企业上ERP系统比较实际，还是只要是成产型的企业就可以上？

在这行做久了，就象看破红尘一样，个个说的话都那么深刻~~
兄弟，顶你了~~

LZ的观点还是很有见地的，大家都来说说看法，研究研究erp是个好事情啊。

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最初由 luandan2008 发布
我对ERP不是很了解，我想咨询以下诸位什么样规模的生产企业上ERP系统比较实际，还是只要是成产型的企业就可以上？

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实际？什么叫实际？
要想上ERP，首先第一要明确自己企业现状，有什么样的问题是需要解决而现阶段条件下无法解决的。无论规模大小，小有小的玩儿法，大有大的玩儿法。
一个好的ERP项目会让企业在前期投入巨大的财力、人力和物力，成本比较高。这是需要企业决策层深思熟虑的。但是这样一个项目，经过以后三到五年，可以为企业节约大量的其他成本，诸如管理费用，人力费用，通讯费用，等等。  这是一个投资回报率的问题。   当然，这一切的前提都是寻找一个合适的系统，优秀的实施团队以及企业内部的团结一致。

相对来讲，对于生产制造型的企业，一套ERP系统的价值会更大一些，尤其对于生产计划的管理，库存的控制。

总之一句，三思而后行！