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ERP 之我见
Arraycooperchen
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#1
使用道具
发表于 2007-6-21 18:08
ERP 之我见
在谈论正题之前,先介绍以下小弟我自己。本人没什么大本事,目前既不是ERP业内的销售、咨询,也不是ERP的使用者(不久的将来或许是)。小弟仅仅是一名曾被社会捧上天,而如今几乎被唾弃的所谓的“海龟”。实际上小弟大学毕业后出国读硕,然后直接回国。感觉像是吃速食面,但幸运的是,小弟在国外学的是SAP,小弟我十分满足。年前回国,在国内一家私企当个小助理,负责企业的ERP计划。因此有幸接触到国内市场上的ERP产品、厂商,有了一些感触。
回到正题~~~ 在小弟我看来,
第一,一个ERP系统,至少要有三部分,生产,供应链(销售、采购至少其一)以及财务。生产对于一个ERP系统来说,是至关重要的,尤其是制造型企业。企业的一切资源(enterprise resources)都是以生产为中心,围绕着这个中心展开的。
但是,在我看来,国内的两大主要ERP厂商都脱离了这一本质!
财务固然重要,可如果无法在生产环节控制住,财务是什么?只能是a piece of shit。 所谓的什么三步或是几步走,先集中财务,再整合销售,将销售与财务连起来,之后实现什么“供销存”,最后再上MRP。这些都是bull shit!照这么做项目,原本半年的项目至少要花费2年。2年!按照中国软件行业的发展规律,两年之后,你能否找到这些当初做实施的人都是个问题,说夸张一点,该ERP厂商是否存在都是个未知。
第二,ERP厂商卖的是产品,是一个整体,不是零配件。我十分不理解他们为何把原本是一个整体的东西拆的零七八碎??需要订单管理,收费!需要样品管理,收费!需要预警系统,收费!需要BOM,居然也收费!而且还是按BOM的个数收费!苍天啊!
这就好比买车,改车和买汽车配件的。我想要的是整车,结果人家说,要车是吧?我们这里卖车是最科学的,而且是量身定做的。我们先给你把轮子配了,不过四个轮子要交四份钱啊。然后给你配上车架子,同样也要收钱的啊,方向盘、排气管、车座,统统要收钱。咱先不装发动机,你先坐里面开几年(推几年才差不多!),最后咱在装发动机。当然了,发动机那么多部件,你自己选择,不过都是要钱的啊!(简直就是废话,一个发动机,少一个零件都工作不了啊!还让我选择个屁!想捞钱就直说!)我们供应商之所以这么卖您车,也是为您考虑,为您着想!您看现在马路上多少开车的,多少出事故的,大部分都是当时选车的时候太着急,一次要买个整车,与座椅、方向盘或者其他什么的磨合不够,出的事故。我们这样做呢,就是让您一个部件一个部件的熟悉磨合。#%¥……&((*&……%#¥%%*&……&%……¥(一堆废话,此处省略) 晕了吧?没有?再给你说上一些深奥至极的所谓的专业名词,其实就是噱头!小子,不晕你就不是人!
第三,我发现很多ERP的销售人员十分的不诚实。他们的目的只有一个,卖出产品,然后bye bye。售前咨询的时候,永远是能,能,能。什么都能。从来都只是夸产品哪里好哪里好,怎么怎么好,根本不客观的说出哪些方面是这个产品所欠缺的。或许只有在中国的市场上才会遇到这种情况。选来选去,只需要选择谁家的牛皮吹的好,谁家的牛皮吹的大。笑话!
在这里,我忠告论坛中的销售人员,寻找客户无可厚非,但是,be honest!客观,诚实! 我坚信,一个客观,诚实的销售人员更容易赢得购买者的尊重!
ERP厂商门,不要总拿中国特色说事,国际大环境摆在面前,一味的追求中国特色,而不讲国际准则,结果只能是被淘汰!不要贪图一时的利益!
踏踏实实做十年的开发研究之后再进市场,肯定要比靠噱头挂羊头卖狗肉投机捞钱更加有未来!
__________________
Cooper CENMSN: deardingo@hotmail.comEmail: cooperchencen@gmail.com
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dream1846
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#2
使用道具
发表于 2007-6-21 18:27
我倒,又一个搞研究的。
__________________
先规范业务,再上ERP!
QQ281207889
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urinator
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#3
使用道具
发表于 2007-6-21 18:34
看了,又是一个牛人
__________________
老木的BLOG---ERP专题区----独 木 成 林
从 管 理 的 角 度 阐 释 ERP & SCM
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#4
使用道具
发表于 2007-6-21 19:50
不管怎么讲吧,我是不认同某些所谓ERP的,不论从系统成熟度,系统优化程度,参数优化和设置,数据集成性,上下游关联性,易用易维护等细节各方面,都还有很大的距离。
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醉眼看世界
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#5
使用道具
发表于 2007-6-21 19:51
就单独财务而言,我也没看出有什么优势来,在集成和易用方面比我使用的软件相比,还差一段距离。
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aniluya
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#6
使用道具
发表于 2007-6-21 20:40
LZ说的有道理 学习了~
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cooperchencen
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#7
使用道具
发表于 2007-6-22 09:07
我写这些,纯粹是因为看到这里充斥了太多的流言。有人把一些产品吹得天花乱坠,有人把一些产品贬得一文不值。我想问一句,他们居心何在?
这是一个技术性的交流平台,是给大家一个空间来交流经验,相互探讨学习的。而如今,我倒觉得这里像是一个集贸市场!当然,“小贩们”都穿着马甲。
你们可以说我是一“愤青”。如果我说的过分了,请大家见谅!
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aniluya
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#8
使用道具
发表于 2007-6-24 01:01
真理始终在少数人掌握
Lz写的汽车与发动机的比喻很形象 受教了
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深海贝
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#9
使用道具
发表于 2007-6-26 12:41
确实如此,几年前要进这个行业之前看了很多理论上的书,做起来才发现全都行不通.
但也不能一味怪厂商,现在国内企业自身的管理才是大问题,都没有那种真正的需求.
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paopao172
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#10
使用道具
发表于 2007-6-26 12:47
lz的理论很有道理,小弟也做过一段ERP的开发与实施,现在太多的ERP产品都关注于供销存,有几家的生产做的很好啊,我还真的不是很了解。举个最简单的例子,这么多的ERP产品,不知道哪家能将自动化排产做的很好啊,要是你能把自动化排产做好,能够动态的进行生产调度,那成本还能不低么?(这里说的是制造业) 呵呵,个人意见
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