楼主: 亭华龙哥

[参考文档] 如何应对部门同事联名加薪!

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秀才
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日期:2011-11-01 16:20:28
21#
发表于 2007-6-22 20:00 | 只看该作者
没有合适的理由,什么都不要谈.

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秀才
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日期:2015-10-26 17:23:44
22#
发表于 2007-6-22 22:05 | 只看该作者
工人都是不容易啊,龙哥还是帮他们想个好的理由吧

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日期:2005-10-30 17:05:33技术图书徽章
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日期:2011-11-01 16:20:28
23#
发表于 2007-6-23 09:23 | 只看该作者
呵呵,以前我们也尝试过集体要求升工资。结果成功了,但是牺牲了一个无辜的人。因为老总一直以为是另外一个发动,就把那个人开掉了。

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日期:2007-05-24 13:33:49ITPUB元老
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24#
发表于 2007-6-25 10:28 | 只看该作者
加薪,可以~但是集体出动,肯定某些环节出问题了。其中管理不到位肯定是一个问题,才加薪200元(等于没加吗,给个降温费还将近1000元呢),说明了管理上的纰漏,大的一点说企业的文化还不太好,没有把握好以人为本。
不要仅仅从员工身上找问题,其实他们的问题很简单,只是要求多整点钱,让自己的日子过的不是那么辛苦。

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25#
发表于 2007-6-25 10:43 | 只看该作者
不能只是就事论事地说大道理。国人心散不易团结,所以当事情闹到 联名 的严重地步中层经理居然无所觉察,只能说明:

1. 中层经理与下属沟通不够;
2. 中层经理没有忠诚可靠的心腹和眼线。

薪可以加,但是这样的中层经理还是干掉的好

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秀才
日期:2017-08-18 11:06:452012新春纪念徽章
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26#
发表于 2007-7-2 11:34 | 只看该作者

RE

聯名的比例如何﹖如果全部加入是很不好的。

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2010广州亚运会纪念徽章:橄榄球
日期:2010-10-06 23:28:38双黄蛋
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发表于 2007-7-2 21:24 | 只看该作者
最初由 jeffgong 发布
[B]不能只是就事论事地说大道理。国人心散不易团结,所以当事情闹到 联名 的严重地步中层经理居然无所觉察,只能说明:

1. 中层经理与下属沟通不够;
2. 中层经理没有忠诚可靠的心腹和眼线。

薪可以加,但是这样的中层经理还是干掉的好 [/B]




还是诗太一语中的

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2014年世界杯参赛球队:墨西哥
日期:2015-05-19 13:12:21懒羊羊
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发表于 2007-7-3 14:59 | 只看该作者
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发表于 2007-7-4 16:44 | 只看该作者
偶从来不要求家工资。到时候直接走人。

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日期:2007-09-26 18:42:10
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发表于 2007-7-4 18:49 | 只看该作者
做个企业内部员工的评选,对表现突出的员工可以给于适当的加薪,对于表现一般的给于一般物质鼓励,对于表现差的直接调到办公室谈心。。。

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