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pmp考试学习日记

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发表于 2007-6-6 16:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
今天午休后,对这公司的窗外发怔了一会儿,拍了一下桌子,大呼一声:我要去考pmp,以填补我今段时间得空虚!!!
到了楼下发现北京今天好热,尽管公司到培训报名处只有两站路,但还是犹豫了10分钟,最后决定长痛不如短痛---报名!
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日期:2007-06-22 14:08:212012新春纪念徽章
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日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14
发表于 2007-6-6 19:16 | 显示全部楼层
支持搂住 期待下文

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咸鸭蛋
日期:2012-12-24 21:01:27奥运会纪念徽章:手球
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日期:2011-09-27 16:32:49
发表于 2007-6-6 21:43 | 显示全部楼层
呵呵,希望LZ能把过程记录下来

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 楼主| 发表于 2007-6-8 09:17 | 显示全部楼层

终于看完第一部分-20070607

乘着刚刚报完名第一天,还比较有热情。今天把pmbok看完了第一部分。内容总结如下:
第一章
1.从项目的特征出发,强化理解项目的概念。(项目特征:为提供某项独特的产品、服务或者成果而作的临时性努力)
2.project 和operational work的区别。
3.项目管理的概念(把各种知识、技能、技术、工具应用于项目活动中,从而达到项目要求)。管理所包含的内容和过程以及管理期间出现冲突时的注意事项。
4.pmbok的结构:第一部分:项目管理框架;项目管理安排(以单个项目的管理过程为例理解运作一个项目的常用过程。);项目管理知识领域(从大体上理解44个项目管理子过程以及对应的9个区域)。
5.pm和pmo的区分。
第二章 项目生命周期和项目组织
1.项目生命周期的定义和特征(项目各阶段之间的关系和随着时间进行费用投入、风险等的变化)
2.项目生命周期和产品生命周期的区分。(一般来说项目是产品的一部分)
3.项目利害关系人(分积极和消极两种)概念和项目中常包括的关键厉害关系人。
4组织的影响:组织包括基于项目的组织(又分为根据合同的和根据项目管理的两种)和非基于项目的组织。----说实话,感觉这段内容不知所云,hihi。
5.组织结构的一些破表格,不知道作着把这么晦涩的概念写出来是为了赚稿费还是无事生非。

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发表于 2007-6-8 12:20 | 显示全部楼层
请教一下LZ,报考PMP认证的人需要什么资格吗?

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 楼主| 发表于 2007-6-8 15:58 | 显示全部楼层
第一类: 申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者

  PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内的项目有效,累计项目管理月数至少达36个月。
  注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的

第二类: 申请者不具备学士学位或同等大学学历或以下者

PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内的项目有效,累计项目管理月数至少达60个月。
  注:在计算项目管理月份时,所要求的60个月是不重叠的、单独的。

总结一句话:大本毕业至少工作3年,大专毕业至少工作5年才能有可能申请PMP。

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日期:2009-04-03 13:56:21
发表于 2007-6-8 22:56 | 显示全部楼层
Good

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六级虎吧徽章
日期:2009-04-03 13:56:21
发表于 2007-6-8 22:56 | 显示全部楼层
希望楼主以后更多的分享一下经验和感受这类的东西

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 楼主| 发表于 2007-6-11 11:31 | 显示全部楼层

看完第二步分-第三章-单个项目管理过程

1.为了使项目取得成功,项目团队必须注意的4条准则(感觉像是4大皆空):
在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程;利用某种事先确定的途径来适应产品要求说明书和计划,使其满足要求;遵守要求说明书中的规定,满足利害关系者的需要、愿望和期望;权衡范围、时间、费用、质量、资源和风险的相互冲突要求,以提高质量成本。
2.项目管理就是将技术、技能、知识、工具应用于项目活动之中,以满足项目的要求,通过一些依据创建出一些管理成果。项目管理过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和pmi原来定义的“计划-执行-检查-行动”的循环较为相似。
3.用一个图将项目过程组的相互关系进行了概括,然后详述5个过程组的内容。(n个破图。) 注:过程组不是项目阶段。
4. 启动过程组:是开始一个项目或者项目阶段,该过程组的成果确定了项目的用途,明确了目标,并授权项目经理开始实施这一项目。包含制定项目章程(核准项目阶段)、制定项目初步范围说明书(为项目提出初步的粗略定义,提出和记录了可交付成果的要求、产品要求、项目边界、验收方法和高层范围控制)  注:尽量让顾客和干系人也参加启动会议。
5.规划过程组:有助于从完整和把握程度不一样的多种来源来收集信息。一个超大的复杂的图--跳过先。因反馈和细化不能无休止的拖延,所以需明确结束时机。本过程组包含超多的项目管理过程:
制定项目管理计划 ;范围规划;范围定义;制作WBS;活动定义;活动排序;活动资源估算;活动持续时间估算;进度表制定;费用估算;费用预算;质量规划;人力资源规划;沟通规划;风险管理规划;风险识别;定性风险分析;定量风险分析;风险应对规划;采购规划。
6.执行项目过程组 由完成项目管理计划中确定的工作和满足项目要求的各个子过程构成。包括按计划整合并实施项目活动、协调人与资源、处理项目范围说明书中明确的范围、实施经过批准的变更。所包含的项目管理过程:
指导与管理项目执行;实施质量保证;组建项目团队;建设项目团队;信息发布;询价;卖方选择。
7.监控过程组  观察项目的执行以便及时发现潜在问题并在必要时进行纠正。包括项目管理过程:项目的监控;整体变更控制;范围核实;范围控制;进度控制;费用控制;质量控制;项目团队管理;绩效考核;利害关系者管理;风险管理;合同管理
8.收尾管理     正式结束项目以及项目的所有活动,交付完成的成果。其管理过程包括:项目收尾;合同收尾。
  注:并非所有项目都需要所有过程。最后是一个超大的图标,直接跳过,感觉是硬着头皮看完了第三章。
  今天收到培训机构发的报名格式的邮件,今天一定把中英文申考试申请提交。

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 楼主| 发表于 2007-6-11 11:38 | 显示全部楼层

这4天的感受-20070611

从周三下午报名周四开始看书,到今天已经4天了,感觉知识点有点凌乱,和几个考过的同事朋友聊了一下,他们最大的感受就是--“渐进明细”。确实,不要期望一下子把这三章的知识点都记住(特别是有些地方可能就不是知识点),他们建议先每天看一章,一直坚持到开课前把pmbok看一遍。这样培训的时候就可以根据老师领的知识点进行内容加深了。
hoho,今天一定要看完第四章。呵呵,激励自己!!

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