调查：采购提前期和制造周期你们都上得理想嘛。

dream1846

最初由 urinator 发布
[B]还可以吧,我们用的是固定周期的采购策略,而且不使用货物依然归供方所有，基本上没什么风险 [/B]

  有几个行业可以和你的汽车行业比啊？

georgefan

最初由 dinglinyun 发布
[B]我们的采购供应商，大到集团公司，小到路边贩摊都有，很难定采购提前期，
可能有人会说我必须将供应商规范化。但是我们考虑到价格（第一因素），供应速度等等关系往往无法决定。

至于生产周期，我公司亦是极不规范。很难定下周期，主要问题不是定不下来，而是我们的销售要货计划时时变，天天变，生产计划跟不上变化，还不如生产总监口头更改来得快。
请问我们这种性质的生产计划。怎样以最好的方式通过ERP系统来体现出来。（我知道这是一把手和顾问没起作用的结果，但找原因没有意义，我想找解决方法，请大家不吝讲解） [/B]

好好找本MRP的书看一看。

一定要树立计划时界的概念。

采购件 会分多种，上路边摊贩处采购的一定不会是直接材料。

贵司是MTS，还是MTO？或者两者混和？

不致于如此混乱吧。

能否细说一二，供坛子里的兄弟学习借鉴？

georgefan

最初由 dinglinyun 发布
[B]公司做采购提前期，和制造周期，都是做不准，不规范的事物太多，随意性太大。要了解一下。你们在实施ERP系统时，采购周期，制造周期，都能实现理解嘛。 [/B]

这话说的不太对。

提前期可以有动态的修正系数。

如果这些不准的话，意味着你给客户的交期也是不准的。

这是不应该的。

georgefan

最初由 dinglinyun 发布
[B]


不使用的货物依然归供方所有，那是基本没什么风险，但是我们的供应商，不可能会接受这种方式。

我们必须按生产单出采购计划，

问题是我们的生产计划天天在变，有时，一个工令，可以一天内改三，四次，至使采购，无法确定采购数量。只能以MRP数据做参考再加上个人采购经验去采购数量。   （最首要还是要货计划不定），请问怎么纠正。 [/B]

可以考虑的措施：

1、明确计划/需求时界
2、计划变动要有原则
3、改物料按需采购为仓库备货式（ROP/MinMax），以安全库存应付需求波动；
4、MTS+MTO混和，MTS靠预测驱动，MTO靠SO驱动。
   SO是有法律效力的单据。
5、供应商的consigment
6、你们对客户的consigment

menlong

我们公司也是一样，采购员实际把提前期控制的很好，基本能够满足生产需求，可是上系统了，他们从不把自己的经验值给我们项目组，我们整天和他们要，郁闷死了。
举个例子，物料a，实际每次他7天就能采购来，根本不用作安全库存储备，可是他给我们的数据却说提前9天，还要做XXXX安全库存，导致我们系统运行出来的数据总是和手工对不上，郁闷！
找领导也没有用，他们呀！！！！！！！！！！！！111
做mrp的同志们加油吧

dream1846

最初由 menlong 发布
[B]我们公司也是一样，采购员实际把提前期控制的很好，基本能够满足生产需求，可是上系统了，他们从不把自己的经验值给我们项目组，我们整天和他们要，郁闷死了。
举个例子，物料a，实际每次他7天就能采购来，根本不用作安全库存储备，可是他给我们的数据却说提前9天，还要做XXXX安全库存，导致我们系统运行出来的数据总是和手工对不上，郁闷！
找领导也没有用，他们呀！！！！！！！！！！！！111
做mrp的同志们加油吧 [/B]

不会吧？！
对不上的责任要归他们。
不配合的见过，这么不配合倒没见过。

骑码先峰

最初由 georgefan 发布
[B]

可以考虑的措施：

1、明确计划/需求时界
2、计划变动要有原则
3、改物料按需采购为仓库备货式（ROP/MinMax），以安全库存应付需求波动；
4、MTS+MTO混和，MTS靠预测驱动，MTO靠SO驱动。
   SO是有法律效力的单据。
5、供应商的consigment
6、你们对客户的consigment [/B]

分析的到位，学习了！

lsh88

采购提前期主要是由客户要货提前期决定的。如果客户要货提前期很难确定，就别指望去确定采购提前期，除非你是行业老大，对不满足制造提前期的客户拒绝供货。

MYERP_ABC

最初由 dinglinyun 发布
[B]我们的采购供应商，大到集团公司，小到路边贩摊都有，很难定采购提前期，
可能有人会说我必须将供应商规范化。但是我们考虑到价格（第一因素），供应速度等等关系往往无法决定。

至于生产周期，我公司亦是极不规范。很难定下周期，主要问题不是定不下来，而是我们的销售要货计划时时变，天天变，生产计划跟不上变化，还不如生产总监口头更改来得快。
[/B]

多数企业都这样，中国特色，也许这样就是“灵活”的体现。

dinglinyun

最初由 georgefan 发布
[B]

好好找本MRP的书看一看。

一定要树立计划时界的概念。

采购件 会分多种，上路边摊贩处采购的一定不会是直接材料。

贵司是MTS，还是MTO？或者两者混和？

不致于如此混乱吧。

能否细说一二，供坛子里的兄弟学习借鉴？ [/B]

正如你所说的，我公司主要MTO形式，但是定货计划非常不准。经常会变成MTS。

我指路边贩上采购，意思是周期非常不定。而且供应商管理也极其混乱。