Asprova的运动会模型我怎么做不出来呢？

dianxing · 发表于 2007-6-5 12:16

学习....

AMAMA · 发表于 2007-6-5 13:24

不要把排程当成是纯粹的数学优化问题，生产计划的排程是需要以实际的计划经验为基础的，软件只是建模、优化的工具，具体怎么建模、目前的计划哪里不合理，怎么调整方案才能优化结果，是需要人来分析和判断的。

noky · 发表于 2007-6-5 13:45

最初由 AMAMA 发布
[B]不要把排程当成是纯粹的数学优化问题，生产计划的排程是需要以实际的计划经验为基础的，软件只是建模、优化的工具，具体怎么建模、目前的计划哪里不合理，怎么调整方案才能优化结果，是需要人来分析和判断的。 [/B]

要人机结合，任何系统都只是工具，不能完全依赖系统

carlsh · 发表于 2007-6-5 13:58

呵呵，说得好，人机交互

但一个大前提不能忘

jxzhaogang · 发表于 2009-5-18 16:14

请问各位所在的公司是怎么使用ASPROVA的。是不是排出来的计划不需要调整，直接就可以作为作业指导。
还有。各位与ERP是怎么集成的。流程怎么走。这个问题我想了很久都没有结果。在ASPROVA中能处理MRP中的取/替吗？TKS！

touchstone · 发表于 2009-5-19 11:10

最新的ASPROVA功能不是很清楚。以前老版本的，基本上是车间的详细排程软件，与MRP的功能完全不同。

排出的计划是否需要调整看企业的实际应用情况啊。需要调整时就调整呗。

原帖由 jxzhaogang 于 2009-5-18 16:14 发表
请问各位所在的公司是怎么使用ASPROVA的。是不是排出来的计划不需要调整，直接就可以作为作业指导。
还有。各位与ERP是怎么集成的。流程怎么走。这个问题我想了很久都没有结果。在ASPROVA中能处理MRP中的取/替吗？TKS！

noky · 发表于 2009-7-13 14:00

首先要理解，任何一个系统都是企业运行过程中的一个工具，它不是智能的机器人,试想如果计划仅仅点击个按钮就能100%准确无误的发下去，那么
还要那些计划担当干什么呢？计划部门的领导每天上班点击个按钮就可以了。至少我实施的客户里面，使用Asprova基本上只需要很少的调整。
但是，对于一些异常的情况，比如说延期，超负荷等，就需要有计划担当决策，进行人机交互。

至于怎么与ERP集成，流程怎么走，这确实一个比较复杂的问题，我想这个需要先搞清楚ERP与APS的各自分工，我们也有客户根本就没上ERP系统，
直接使用Asprova从MRP计算到排程全部完成的例子。

原帖由 jxzhaogang 于 2009-5-18 16:14 发表
请问各位所在的公司是怎么使用ASPROVA的。是不是排出来的计划不需要调整，直接就可以作为作业指导。
还有。各位与ERP是怎么集成的。流程怎么走。这个问题我想了很久都没有结果。在ASPROVA中能处理MRP中的取/替吗？TKS！

truestory · 发表于 2011-6-2 21:40

各位，大家千万不要用小吉星，产品太垃圾。最主要是人垃圾，根本没有服务，千万不要用小吉星！

topus · 发表于 2011-12-25 23:22

noky 发表于 2007-6-4 16:30
另外，想说一下在实际生产排程中，追求绝对的最优化未必是好事，条件总是在变化，我们需要的可能是对变化做 ...

研究排程算法2、3年，这点有所体会
与其费力设计复杂算法求解一个实际中根本不会遇到的问题
不如把主要精力放在实际问题中不确定因素的分析和简化上

Asprova的运动会模型我怎么做不出来呢？

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