ERP项目开展的一点体会（企业角度）

dream1846 · 发表于 2007-6-2 18:50

最初由 georgefan 发布
[B]问题1：哪你一定是在国企。在私企或考核鲜明的企业是不会有这种情况的。一般是某个副总抓这件事，或者信息主管负责抓这个事。而信息主管也相当于副总级别，有相当的权利。

问题2：还是你企业的问题。你的要求是否明确，是否有考核？兄弟当年在海尔时，看到海尔当日事当日毕，哪怕刚生完孩子的女同志，当天的事搞不完你别走。做完了项目组不认可要返工。一句话，上项目花的钱自己心不心痛。

问题3：哪你上项目是为了解决什么问题呢？这个问题都不明确，上什么项目哪，该干嘛干嘛吧。

问题4：整理。这没什么好说的。

问题5：开发小组？？？有这衙门？不明白。

问题6：还是管理问题。告诉员工：你每天拿了工资后，就是要坐在企业做事，给你做的事就是这样的。不愿意做请走人。海尔有句口号：不换观念就换人。工作就是工作，工作不是个人兴趣。

问题6：为什么会出现这种情况呢？？？[/COLOR] [/B]

呵呵，偶也说两句。
1、私企同样有这个问题，某些方面可能会更严重。私营企业最发达的温州、台州等地方，去看看就知道了，大多数企业旧习难改，没有老板支持，基本上是没戏，顶多整个不三不四的项目出来。
2、海尔太不人道了吧！
3、可惜签单是业务员，不是实施人员。
6、不换观念就换人，这个口号好！

dream1846 · 发表于 2007-6-2 18:52

醉猫可以去买彩票了。

yyq42525045 · 发表于 2007-6-2 20:16

以上问题，我现在做项目都是碰到，整个项目就我们两个人做，叫其他给方案，他们就说这东西我们没有你懂，你们做就好了就行了，等做好了，他们就说，这要改那要改，整个过程他们就在看戏，烦

film2000film200 · 发表于 2007-6-3 22:19

最初由 yyq42525045 发布
[B]以上问题，我现在做项目都是碰到，整个项目就我们两个人做，叫其他给方案，他们就说这东西我们没有你懂，你们做就好了就行了，等做好了，他们就说，这要改那要改，整个过程他们就在看戏，烦 [/B]

这样的问题我们倒是没有，因为领导还是明确以我们自己使用为主导，不能让软件颠覆我们的管理。命令我们积极参与。开发人员当然也很害怕你这种情形，搞得差不多了，业主突然提出什么意见，有的竟然是框架方面的改变，那就麻烦大了。

MYERP_ABC · 发表于 2007-6-4 10:08

最初由醉眼看世界发布
[B]偶做的项目中其中有两家基本都没有上述现象哦
原因可能有以下几点：
1。我用的系统确实不错，对中小型的制造业来说，系统在成熟度，扩展性，关联性，集成性，数据导入和易用性方面都做的非常出色，不存在客户使用操作复杂的问题，在操作方面比OFFICE甚至更方便。
2。工厂规模虽然都不是很大，用户数也都在20-60人之间，但是，老板都直接过问系统进度和系统在各个部门的执行情况，这也是我直接要求老板这么干的，否则，没有效果，责任跟我一点关系都没有。
3。资源都能得到基本的保证，缺硬件的补充硬件，缺人手的补充人手，用户数不足补充用户，这都需要不少投入，但是，这是必须的，“既想马儿跑，又想马儿不吃草”的情况是不可能存在的。
4。基础资料我都有详细的权责利的安排，指定到人，有计划的稽核资料进度和资料的准确性，随时发现问题，随时要求纠正，并且直接通报其直属上级来关系该事件。
5。我用的系统基本不做二次开发，系统BUG非常少，系统运行非常稳定，但是，各个部门的基本需求及报表系统已经开发的很充分了，基本属于直接调用就OK了，或者简单的客户化一下基本都能满足各个部门的一般日常需求。
6。客户化的工作虽然比较多，但是基本都是前台化的，并且操作非常方便，所以不存在项目开发人员人力不够的问题！ [/B]

第一软件很好。
第二醉猫水深。
第三运气很好。
第四偶不说了。。。

boysunsight · 发表于 2007-6-4 11:32

最初由 georgefan 发布
[B]问题1：哪你一定是在国企。在私企或考核鲜明的企业是不会有这种情况的。一般是某个副总抓这件事，或者信息主管负责抓这个事。而信息主管也相当于副总级别，有相当的权利。

问题2：还是你企业的问题。你的要求是否明确，是否有考核？兄弟当年在海尔时，看到海尔当日事当日毕，哪怕刚生完孩子的女同志，当天的事搞不完你别走。做完了项目组不认可要返工。一句话，上项目花的钱自己心不心痛。

问题3：哪你上项目是为了解决什么问题呢？这个问题都不明确，上什么项目哪，该干嘛干嘛吧。

问题4：整理。这没什么好说的。

问题5：开发小组？？？有这衙门？不明白。

问题6：还是管理问题。告诉员工：你每天拿了工资后，就是要坐在企业做事，给你做的事就是这样的。不愿意做请走人。海尔有句口号：不换观念就换人。工作就是工作，工作不是个人兴趣。

问题6：为什么会出现这种情况呢？？？[/COLOR] [/B]

这位兄台是做的项目少，还是进入了二十二世纪，如果一个项目上述问题都没有，那真的是个奇迹，或者是别人已经搞定了，而你不知道？