ERP项目开展的一点体会（企业角度）

darkdragon

麻木ing...

georgefan

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[B]本人也算是半个管理人员，因为要准备论文，有幸找到贵CLUB.看到大家关于ERP项目的实施再讨论，我也是有些体会的，可能不是很成熟，或者是因为占在业主的角度上导致意见片面，大家不要见怪。我们仅仅是讨论。
    erp本身我觉得对企业来说好像范围不好界定，我们的项目应该只是ERP性质软件的一部分。本人作为开发小组的成员，自始至终跟踪项目的进展。我们单位成立没有几年，典型的国企，规模不小，人员年轻，但是企业管理方面基础不均衡，生产方面管理体系较全面和统一，管理处室问题相对较多。单位就是在这中情况下打算上ERP项目的。实施三年来，总体进展良好，收效不错。问题是改进频繁，二次开发量一直断断续续的进行。

先说开始遇到的问题：
1.高层领导号称重视，但实际上没有时间关注项目的进展。

2.流程调研期间，有些部门人员拿不出成型的需求。
3.参加开发人员（企业的）不能确定关键流程的方向。
4.基础数据严重缺乏。
5.开发小组的人员对前期的培训不重视。
6.上线后普通员工反映操作复杂，应用兴趣不高。
7.项目开发人员人力不够！

以上问题不知各位有无类似的感受啊？
（待续） [/B]

问题1：哪你一定是在国企。在私企或考核鲜明的企业是不会有这种情况的。一 般是某个副总抓这件事，或者信息主管负责抓这个事。而信息主管也相当于副总级别，有相当的权利。

问题2：还是你企业的问题。你的要求是否明确，是否有考核？兄弟当年在海尔时，看到海尔当日事当日毕，哪怕刚生完孩子的女同志，当天的事搞不完你别走。做完了项目组不认可要返工。一句话，上项目花的钱自己心不心痛。

问题3：哪你上项目是为了解决什么问题呢？这个问题都不明确，上什么项目哪，该干嘛干嘛吧。

问题4：整理。这没什么好说的。

问题5：开发小组？？？有这衙门？不明白。

问题6：还是管理问题。告诉员工：你每天拿了工资后，就是要坐在企业做事，给你做的事就是这样的。不愿意做请走人。海尔有句口号：不换观念就换人。工作就是工作，工作不是个人兴趣。

问题6：为什么会出现这种情况呢？？？[/COLOR]

film2000film200

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[B]问题1：哪你一定是在国企。在私企或考核鲜明的企业是不会有这种情况的。一 般是某个副总抓这件事，或者信息主管负责抓这个事。而信息主管也相当于副总级别，有相当的权利。

问题2：还是你企业的问题。你的要求是否明确，是否有考核？兄弟当年在海尔时，看到海尔当日事当日毕，哪怕刚生完孩子的女同志，当天的事搞不完你别走。做完了项目组不认可要返工。一句话，上项目花的钱自己心不心痛。

问题3：哪你上项目是为了解决什么问题呢？这个问题都不明确，上什么项目哪，该干嘛干嘛吧。

问题4：整理。这没什么好说的。

问题5：开发小组？？？有这衙门？不明白。

问题6：还是管理问题。告诉员工：你每天拿了工资后，就是要坐在企业做事，给你做的事就是这样的。不愿意做请走人。海尔有句口号：不换观念就换人。工作就是工作，工作不是个人兴趣。

问题6：为什么会出现这种情况呢？？？[/COLOR] [/B]

这位兄台说得很实际，有很多可行的地方。我们也基本上是这么实施的，出了你说的“走人”。国企基本不会出现如此极端的情况，大不了换个能干的人来，呵呵。

MYERP_ABC

能把六种情况全占满的企业不在少数，但更多的企业占有其中几项，一项没有的企业是人间奇迹，建议项目经理去买彩票。

dianxin2007

oracle 实施的时候就比较简单了..首先价格高 他不得不重视、
其次，oracle 的流程是固定的，很大程度上是企业适应它的流程
而不是ERP去适应企业。。
三，操作复杂，ERP要求操作工有一定的计算机基础..解决了

醉眼看世界

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[B]能把六种情况全占满的企业不在少数，但更多的企业占有其中几项，一项没有的企业是人间奇迹，建议项目经理去买彩票。 [/B]

偶做的项目中其中有两家基本都没有上述现象哦
原因可能有以下几点：
1。我用的系统确实不错，对中小型的制造业来说，系统在成熟度，扩展性，关联性，集成性，数据导入和易用性方面都做的非常出色，不存在客户使用操作复杂的问题，在操作方面比OFFICE甚至更方便。
2。工厂规模虽然都不是很大，用户数也都在20-60人之间，但是，老板都直接过问系统进度和系统在各个部门的执行情况，这也是我直接要求老板这么干的，否则，没有效果，责任跟我一点关系都没有。
3。资源都能得到基本的保证，缺硬件的补充硬件，缺人手的补充人手，用户数不足补充用户，这都需要不少投入，但是，这是必须的，“既想马儿跑，又想马儿不吃草”的情况是不可能存在的。
4。基础资料我都有详细的权责利的安排，指定到人，有计划的稽核资料进度和资料的准确性，随时发现问题，随时要求纠正，并且直接通报其直属上级来关系该事件。
5。我用的系统基本不做二次开发，系统BUG非常少，系统运行非常稳定，但是，各个部门的基本需求及报表系统已经开发的很充分了，基本属于直接调用就OK了，或者简单的客户化一下基本都能满足各个部门的一般日常需求。
6。客户化的工作虽然比较多，但是基本都是前台化的，并且操作非常方便，所以不存在项目开发人员人力不够的问题！

chinahth

猫哥，你用的什么系统

graceswq

关键不在系统

醉眼看世界

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[B]猫哥，你用的什么系统 [/B]

台湾统率制造业ERP

醉眼看世界

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[B]关键不在系统 [/B]

呵呵,你还是站在SAP系统的角度说话的,可能不少垃圾系统你都没见过