客户要求我把各个车间流转卡都做到软件中，但各个车间流转卡都有自己的格式，在机械行

醉眼看世界

原帖由 urinator 于 2008-1-17 08:46 发表

第一问题，也不是绝对不可以的，比如注塑、模压等加工方式，以主要的工序线为主
至于第二个，根本不是问题，随标准工位器具流转的意思，就是有固定的周转批量。订单数量＆加工批量完全是两码事

1.多个半成品的话，那会有多个流程卡，一旦入库再领料就需要新的流程卡了
2.很多工厂的工序移转批量并不固定，看生产情况来进行的，这个基本没什么定额的概念

zhangweicai74

原帖由 urinator 于 2008-1-17 08:53 发表


不就是机械加工么？说的那么夸张做什么？工序流转卡大多数是跟随标准工位器具，而不是产品本身。我在一个公司做压铸＆精密加工的时候，用的就是流转卡，我觉得是你公司没有管好，并不是不能做

第二个问题是标准的加工批量问题，看如何设计的

我们的BOM展开最多有10多层,最多有200多COMPONENT,
很多半成品工序都很长,且很多COMPONENT通用性都很强,现在
只能作到一品一卡,而无法做到一序一卡或流转卡.

醉眼看世界

原帖由 zhangweicai74 于 2008-1-17 09:51 发表


我们的BOM展开最多有10多层,最多有200多COMPONENT,
很多半成品工序都很长,且很多COMPONENT通用性都很强,现在
只能作到一品一卡,而无法做到一序一卡或流转卡.

那就建议MES吧，单单指望ERP处理起来会麻烦很多。

urinator

原帖由 醉眼看世界 于 2008-1-17 09:50 发表

1.多个半成品的话，那会有多个流程卡，一旦入库再领料就需要新的流程卡了
2.很多工厂的工序移转批量并不固定，看生产情况来进行的，这个基本没什么定额的概念

未必
1、你说的流程卡概念限制在入库的单据上了，一个流程卡通贯始终也是可以的
2、工序转移的批量问题，我就知道我从事的的工厂都有，你说的很多工厂不固定，我没见过。那么不谈这个普遍不普遍的问题，你说需要不需要就可以了？

醉眼看世界

原帖由 urinator 于 2008-1-17 10:44 发表


未必
1、你说的流程卡概念限制在入库的单据上了，一个流程卡通贯始终也是可以的
2、工序转移的批量问题，我就知道我从事的的工厂都有，你说的很多工厂不固定，我没见过。那么不谈这个普遍不普遍的问题，你说需要不需要就可以了？

1.我说的流程卡是根据ERP系统的生产制令的工艺路线来的，一个成品或半成品都有对应的工艺路线，那做工序移转的时候只能一张制令单开一张流程卡，成品由多个半成品组成，如果按照你的意思，那到成品领料的时候就会有很多个流程卡了，怎么处理？
2.汽车行业是个标准化程度很高的行业，电子、塑胶、五金、家私等行业固定批量移转我是没看见过，问问其他人是不是工序移转一定要固定批量，我见过更多的是：下游作业一急，上游工序只要有完工就赶紧完下道工序转，谁还去等批量啊

urinator

原帖由 醉眼看世界 于 2008-1-17 10:55 发表

1.我说的流程卡是根据ERP系统的生产制令的工艺路线来的，一个成品或半成品都有对应的工艺路线，那做工序移转的时候只能一张制令单开一张流程卡，成品由多个半成品组成，如果按照你的意思，那到成品领料的时候就会有很多个流程卡了，怎么处理？
2.汽车行业是个标准化程度很高的行业，电子、塑胶、五金、家私等行业固定批量移转我是没看见过，问问其他人是不是工序移转一定要固定批量，我见过更多的是：下游作业一急，上游工序只要有完工就赶紧完下道工序转，谁还去等批量啊

1、前面我说的时候已经有前提了：对于一些简单加工的企业，按照主要工序设计流程卡管理就可以了，一张工序流程卡是可以贯穿始终的。比如：铝缸盖－－外协表面处理－－清洗－－精密加工－－喷丸－－热处理－－修理毛刺－－压铸，办理的入库手续是四道，都是在同一张流程卡上实现。

至于不同半成品，我想了一下，确实不能体现在同一张流程卡上，

2、我刚才说的例子就是铝压铸，有固定的周转批量；中鼎橡胶，是全国最大的橡胶杂件生产企业，也是有固定周转批量，空调用风扇BOSS是最典型的例子；五金行业，尤其是做工具的，热处理＆表面处理，一个是有容积要求，一个要有重量要求，怎么可能没有批量；至于电子行业，好的企业没有流水线的不多吧；家私我确实没有接触过，不能谈

其实有没有固定的加工批量，按照我个人看法，就是工厂管理水平的一个缩影。没有做到跟不需要是两码事。

醉眼看世界

原帖由 urinator 于 2008-1-17 11:12 发表
其实有没有固定的加工批量，按照我个人看法，就是工厂管理水平的一个缩影。没有做到跟不需要是两码事。

现在的企业实际情况是：还没做到定额这一步，又想上工序这一块，那只能想办法，
当然思路只有2个：1.管理改善；2.系统支持。哪样能解决问题都行

urinator

原帖由 醉眼看世界 于 2008-1-17 11:36 发表

现在的企业实际情况是：还没做到定额这一步，又想上工序这一块，那只能想办法，
当然思路只有2个：1.管理改善；2.系统支持。哪样能解决问题都行

原帖由 醉眼看世界 于 2008-1-17 11:29 发表

也说句题外话：
我只是很不喜欢谁把“不正常”当做“正常看”，这也是口水的最终来源。

ohk

做流转卡一定要有目的——管理的目的，要能产生效益（成本的降低/效率的提升/质量的提高），否则，只是单纯记录，用EXCEL或者简单写一个WEB程序就够了。

就我项目实施经历来看，ERP的车间管理，投入产出比不高，大部分企业，用到生产订单管理即可。

lyman_liu

学习了.