一个实施人员的困扰,请高人指点

zhihuichen936 · 发表于 2007-9-14 13:52

转变老板的观念是最重要的

wwwgps1986 · 发表于 2007-9-14 16:04

楼主的这一招真的很高明，不但可以找到问题的解决办法，还可以找到有眼光的新的顾主。高明！·

从零2 · 发表于 2008-1-11 17:21

相信自己，老总是为了钱考虑问题的
你为了他的钱考虑问题就好了

linjia828 · 发表于 2008-1-16 20:34

头不都正了...还怎么领导呢？

jasonping · 发表于 2008-1-16 21:27

没希望

sumart · 发表于 2008-1-18 23:17

不换系统，换个老板！

rexyudl · 发表于 2008-1-23 09:59

就楼主说的问题，俺说两句，说的不到或不对的地方大家海涵！
软件包涵的内容和设置与企业工作流程并不相符——选型的时候干嘛去啦？
采购、库存与生产信息不畅,库存原材料品种跟不上生产需求，采购环节按订单采购，但是采购由于地域限制，采购滞后，因此拖单现象比较普遍——这里的问题跟程序关系不大，基本上都是管理的问题，难道企业没有安全库存吗？不会一步跨越到共产主义去了，开始搞零库存了吧？有些问题确实不是程序可以解决的，但是人是活的完全可以管理解决啊！管理也是经验教训的总结阿！
缺乏生产管理信息，生产主管对生产线的产能产量都不清楚，都是大概，估计等等；——主管不知道产能产量，这个可能跟系统不准有关吧！否则这个完全可以统计出来的。
；产能无法适应销售需求，丢单严重；插单、急单的无法及时处理——这个销售部门的问题，既然生产线已经排满了，就不要再乱签合同了阿！起码签合同之前应该和管理生产的部门沟通沟通吧？
财务系统使用仅限于凭证处理，对于产品的成本核算不准确，严重影响了企业财务核算——前面都乱成那样，你强求财务把成本核算准确，恐怕不太现实阿！
生产管理模块虽然有，但是没有使用，生产管理还是靠人为管理。——即便程序完全好使，管理还是要靠人，程序只是提供一个辅助支持的作用。它只能提高工作效率，让人从繁重的重复性劳动和复杂计算工作中解脱出来！

发现问题—〉分析问题—〉找到原因—〉提出解决办法—〉解决问题
然后不断重复这个过程，我觉得你至少应该找到原因并且有一个解决办法供领导参考！

[ 本帖最后由 rexyudl 于 2008-1-23 10:18 编辑 ]