一个实施人员的困扰,请高人指点

urinator

最初由 noky 发布
[B]这玩意敢用盗版，你们的老总的态度决定了这事情的成败！ [/B]

最初由 ysfabm 发布
[B]用盗版，老总怎么想的！ [/B]

我赞成两位的观点.用盗版首先就折射出老板的心态:对系统实施不大重视,另外:如果运行一段时间之后数据丢失,哭都找不到地方

yyq42525045

按你們現在公司的情況，各個部門都是自己做自己的，這種情況小公司都是這樣的，還不能用一個簡單進銷存就得了，用什麼ERP，我看MRP你們公司就難用得起來（就你們老板現在這種心態）.

wlflyer

最初由 urinator 发布
[B]
对于这样的企业,改造流程和观念，比上系统重要的多，如果老板舍不得投入精力和金钱去改善管理，这个项目还是不要上了

BTW:不知道楼主对老板的影响力有多大?权力有多大?能不能协调到各部门,让业务流程按照你设计的走?
如果不能，还是省省吧 [/B]

支持，老板不能支持项目的实施，做什么都白搭...

vincent.tan

其实老板想用系统来解决他们的实际问题，方向都想错了，运作的流程都不完善了，基础管理也有问题，不是系统能帮得了。

jeffersap

管理第一 软件不过是辅助

顏研

老板都不同意還是不別做了。

rookiehan

其实 最重要的是规范流程 然后再想软件的事情

whx1977

流程顺,实施才有效益

orwellchen

你这个项目成功的几率几乎为0,第一老板不支持你,第二真正的问题在于管理但是你老板不承认,第三你老板想不花任何代价就成功一个erp,这是不可能的.附带一句速达系列不论什么产品都不是一个真正的erp,速达的产品的强项在与进销存与财务,比较正规死板.而生产是差别很大的,基本没办法用速达做的.

Flourish2004

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