IT部门如何助推企业成长为全球企业

omni

最初由 verymark 发布
[B]不是每个企业都需要成为全球企业
甚至也不是每个企业都需要IT部门
看看别人最好的办法是什么
想想自己该怎么改进
不好吗 [/B]

和先生先前所说"不想成为世界级的CIO不是好CIO"; "IT部门如何助推企业成为全球化企业？"; "IT经理如何最佳实践成长为世界级CIO" 之类的豪言壮语相比, "不是每个企业都需要成为全球企业, 甚至(应该用[B]并且[/B])也不是每个企业都需要IT部门" 确实是实话.

cg2001

ITSM是好东西，不过企业要一步一个脚印的走；国内的适用性环境还不太好，毕竟国内的企业在企业的关键业务领域还不能有所好的突破，在让老板投资与内部的IT管理，不是天方也谈吗?

据我所知国内在ITSM领域有所投资的除了HP（总部关注的东西）外，似乎只有一两家电信相关的企业在实施；从这里也就能看出ITSM真正适合的领域了。

cg2001

上传简单的目标概念，大家了解一下

cg2001

忘了加附件

lnx_scottie

应该是人的可塑性、团队精神方面，所谓之“高手”太低；现代管理之法是讲究分工协作的。不仅仅是IT业存在这种情况，各行各业都存在。“半桶水”晃得厉害！造成了中国人的“一个人是条龙，三个人是个虫”的情况。

verymark

先回答  omni 先生
ITSM与世界同步的提法
是为了给ITSM在中国普及创造合适的空气

离了IT世界照样转的说法
是传统现实的土壤

但是离了IT世界会怎么转

这个版上的诸位有哪个现在可以离开IT
有哪个没有碰到过令人头痛的IT劣质服务
比如……
不用我多罗嗦
各人都有一部……

verymark

CG2001先生
想不到您也对ITSM颇有研究
有机会我们交流交流

verymark

武打情节里高手都是怎么练成的
无论游戏还是小说里
高高手
都有奇遇
遇到高人前辈
吃了奇花异国
得到绝食秘籍
偶用精气神速成设备
一味的埋头苦练自己摸索
难成

其实想必大家知道我接着要说什么了
略去不表。

omni

最初由 verymark 发布
[B]武打情节里高手都是怎么练成的
无论游戏还是小说里
高高手
都有奇遇
遇到高人前辈
吃了奇花异国
得到绝食秘籍
偶用精气神速成设备
一味的埋头苦练自己摸索
难成

其实想必大家知道我接着要说什么了
略去不表。 [/B]

这种"奇遇, 上古神兵, 秘籍" 之类可以让一个全不相干的人一夜之间成为高手只在武侠小说中出现哄哄初出茅庐的新生力量而已.
不静下心来做真学问, 弄几个速成班 IT 就世界级了? 满大街上指望着天上掉二奶的还少么? 都抄近谁还走正路? 太急功近利就欲速则不达且舍本求末则知其然而不知其所以然并只知皮毛不知根本.
这段议论不针对ITSM.

verymark

时时苦练是其一
高人指点是其二
同行切磋是其三