请教各位网友，铸造车间，金加工车间，装配车间，在你们所看到的ERP系统中，是用一个

夜不开花

按正规严谨的ERP软件结构来考察这个问题，应该只有一个车间管理模块。
至于某个车间是什么车间，有哪些工作中心，有哪些工序，那是这个管理模块需要管理的内容。
软件对实际业务的抽象和模化，把几个类似的实际业务抽象成一个模型。
压铸车间、金加工车间和组装车间，虽然名头众多，但管理的内容是非常接近的。无非是投料、产量和良品率等内容。这几个车间做为多个工序（工作中心）来管理也好，做为一个工序（工作中心）来管理也好，都可以套用一个车间管理模块来处理。

如果见到这类按实际车间来分模块的话，那就说明，软件供应商本身都没有很好的去理解实际业务，没有良好的管理经验和理念。

aniluya

一个 三个对实施来说比较麻烦 管理起来也乱

easy070516

最初由 夜不开花 发布
[B]按正规严谨的ERP软件结构来考察这个问题，应该只有一个车间管理模块。
至于某个车间是什么车间，有哪些工作中心，有哪些工序，那是这个管理模块需要管理的内容。
软件对实际业务的抽象和模化，把几个类似的实际业务抽象成一个模型。
压铸车间、金加工车间和组装车间，虽然名头众多，但管理的内容是非常接近的。无非是投料、产量和良品率等内容。这几个车间做为多个工序（工作中心）来管理也好，做为一个工序（工作中心）来管理也好，都可以套用一个车间管理模块来处理。

如果见到这类按实际车间来分模块的话，那就说明，软件供应商本身都没有很好的去理解实际业务，没有良好的管理经验和理念。 [/B]

差别还是比较大，就拿计划方式来说，铸工车间按班组、工序来计划，还要考虑到炉子的重量级别，金加工按人员、工序来计划，装配按班组计划。

dream1846

定制软件可能就只考虑到你们的实际情况，整了三个车间管理模块。既然已经这样了，那你就分开管理了。

40423205

其实这是一个很难的问题，不知道大家有没有考虑过：铸造，是原材料变毛胚（零件的原形，最复杂）；金加工，是毛胚到零件（1对1的转变）；组装，是多个零件变一个零件（多对1）；装配，是多个零件变一个产品的过程（多对1）。

不知道大家是如何解决上面所述的问题的。简单的用一道工序来概括上面的所述问题，能带的过去，但软件是有无法弥补的缺点的，那就是在什么阶段生产什么样的东西，需要什么物料是无法跟踪的，尤其是在组装工艺中。连生产安排都很困难。

不知道我说的对不对。

easy070516

最初由 40423205 发布
[B]其实这是一个很难的问题，不知道大家有没有考虑过：铸造，是原材料变毛胚（零件的原形，最复杂）；金加工，是毛胚到零件（1对1的转变）；组装，是多个零件变一个零件（多对1）；装配，是多个零件变一个产品的过程（多对1）。

不知道大家是如何解决上面所述的问题的。简单的用一道工序来概括上面的所述问题，能带的过去，但软件是有无法弥补的缺点的，那就是在什么阶段生产什么样的东西，需要什么物料是无法跟踪的，尤其是在组装工艺中。连生产安排都很困难。

不知道我说的对不对。 [/B]

“金加工，是毛胚到零件（1对1的转变）” 不仅仅有一对一，有多对一（焊接），也有一对多（借用）。

ysyeseysyese

我现在越来越喜欢从第一页往最后一页翻了。首先，大家越谈越深，越跑题。不过可以感觉到每个人的侧重点。
怪不得同样的软件不同的人卖不同的价，同样的软件不同的人实施的话效果不同，就取决于每个人的认知程度了。

easy070516

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[B]按正规严谨的ERP软件结构来考察这个问题，应该只有一个车间管理模块。
至于某个车间是什么车间，有哪些工作中心，有哪些工序，那是这个管理模块需要管理的内容。
软件对实际业务的抽象和模化，把几个类似的实际业务抽象成一个模型。
压铸车间、金加工车间和组装车间，虽然名头众多，但管理的内容是非常接近的。无非是投料、产量和良品率等内容。这几个车间做为多个工序（工作中心）来管理也好，做为一个工序（工作中心）来管理也好，都可以套用一个车间管理模块来处理。

如果见到这类按实际车间来分模块的话，那就说明，软件供应商本身都没有很好的去理解实际业务，没有良好的管理经验和理念。 [/B]

你更多是站在计算机的角度和理论的角度考虑问题，没有深入到各车间，从宏观角度，不仅仅铸造车间、金加工车间、装配车间可以当作工序，连所有车间我也可以把当作一道工序。但是我们为什么要用ERP，如果用了ERP，管理还是这么粗犷的话，我还不如手工。
你深入到车间可以发现，铸造车间、金加工车间、装配车间的管理方式，记录信息的方式也不同：
铸造车间，记录在固定工序下制造出多少种产品的信息；
金加工车间，记录一种产品经过多道工序加工的过程；
装配车间，记录一种成品的装配的过程。
这几个车间的检验方式也不同，金加工有首检，而其它车间没有。
如果要从设计的角度来考虑的话，连数据库表设计都必须分开，否则很难处理。
所以，用ERP的目的是，我们为了更规范，更细化。否则，我们企业干吗化这么多精力、财力、物力去上ERP呢？！

ysyeseysyese

最初由 easy070516 发布
[B]

你更多是站在计算机的角度和理论的角度考虑问题，没有深入到各车间，从宏观角度，不仅仅铸造车间、金加工车间、装配车间可以当作工序，连所有车间我也可以把当作一道工序。但是我们为什么要用ERP，如果用了ERP，管理还是这么粗犷的话，我还不如手工。
你深入到车间可以发现，铸造车间、金加工车间、装配车间的管理方式，记录信息的方式也不同：
铸造车间，记录在固定工序下制造出多少种产品的信息；
金加工车间，记录一种产品经过多道工序加工的过程；
装配车间，记录一种成品的装配的过程。
这几个车间的检验方式也不同，金加工有首检，而其它车间没有。
如果要从设计的角度来考虑的话，连数据库表设计都必须分开，否则很难处理。
所以，用ERP的目的是，我们为了更规范，更细化。否则，我们企业干吗化这么多精力、财力、物力去上ERP呢？！ [/B]

比较欣赏你说的，感觉你是一个挺负责任的实施。挺为企业想的。不过有的实施是能省就省能减就减，只要钱收到，企业说得过去就算了。管细了操作的人也多了。如果生产周期短的话，真就是东西出去了，这边还没有入库呢。掌握度就够了，要不你这样也太累了。

我是刚入行的，随便说说。

78020281

我认为主要还是看业务。分3个还是分1个，都是为生产计划人员、材料人员、统计人员的管理提供服务的。
计算机分几个部分的影响的是单据，企业需不需要这种单据？建议楼主还是多跟业务人员沟通。我的想法是3、1都可以，看你的实施能力和难度再定夺。